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公司仓库盘点流程 一、盘点前提及要求 盘点目的是整理仓库货品、检查历史历史单据及库存错误、校准软件系统库存数量及财务记帐。 盘点首先要得到公司总经办通知，仓库要提前得到通知，相关各部门一并得到通知及确认。 做好盘点计划并按计划进行，准备足够时间。 要求准确，完整，高效；各步骤做好相应的记录，以便查询。 周期控制在每季度一次。 盘点范围以各个仓库为单位，对应软件系统的仓库名称，各仓库盘点顺序可以按需要调整。 盘点方式可以是手工抄写也可以用盘点机扫描输入，提前准备好盘点机。 各负责人要求到位协助和监督，所有参与人要求认真负责。 确定好单据截止日期和盘点日期。 提前把库存数量控制在适当范围内，清理仓库中的长期积压库存。 二、盘点流程图 盘点步骤为：整理库存、人工点算，点算核对，扫描录入、手抄剩余无法扫描货号、盘点单整理、抽盘核对和确认记帐。 三、盘点流程明细 盘点准备 分析库存量，估算盘点时间。 做好盘点计划表，明确时间和人员计划。 完成相关收货和发货工作，把库存控制在适当的数量。 完成货品出入库的单据完成确认，删除不相关单据，更新检查库存数量。 相关负责人不能缺勤。 软件环境（前后台数据同步，库存更新，开启数据库日志以备异常查找和处理），开启无线网络及准备盘点机。 库存整理 按款分颜色整理，即按条码分放。 货品全部箱内存放，各箱内数量尽量有规律或者整数，避免点数错误。 各款号堆