公司例会管理制不度2013.11.07(核准).docVIP

公司例会管理制度 目的 为规范公司例会管理，倡导高效节“能”，加强公司内部各项管理质量监督，充分利用每次例会，总结、分析并改进公司运行中发现的问题，现特制定《公司例会管理制度》。 适用范围 本制度适用于公司各级、各类会议的组织和管理。 例会形式： 1、部门周例会 2、部门主管（负责人）周例会 3、公司月例会 各例会时间： 会议名称 时间 地点 备注 部门周例会 销售部：每周五上午09:00 部门/会议室 门店、外销会议合并 设计部：每周五上午09:00 部门/会议室 软装硬装设计师会议合并 工程部：每周四上午09:30 部门/会议室 质量、成控监理部：每周四上午09:00 部门/会议室 财务部：每周二上午09:00 部门/会议室 含采购部 行政人事部：每周二上午09:00 部门/会议室 注：原则上按以上安排进行，保证各部门至少每周1-2次的正式会议。 部门主管周例会 每周一上午09:30-10:30 会议室/总经理办公室 公司月例会 每月月初第一个星