公司信一息化工作管理办法.docxVIP

公司信息化工作管理办法总则为了加强公司信息资源的开发、利用，促进公司信息管理工作的科学化、规范化、程序化，结合公司的实际情况，特制定本办法。本办法所称信息化是指将信息技术、信息化办公、各信息办公平台相结合，改善公司的管理、办公等各个环节，提高办公效率和创新能力，降低消耗，带动公司管理模式的创新。公司的信息化建设是一项全员参与的工作，实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。信息化是公司从经营和管理的实际需求出发、量力而行的过程，其最终目标是提高公司的竞争能力和管理水平。公司的信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。公司以计算机、通信网络以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统的建设、信息设备的调配、整合等均适用本办法。管理范围信息化管理范围包括对信息设备、系统软件及信息平台，主要包括：网络设备：路由器、交换机、服务器、视频会议设备、无线上网卡等；计算机：台式电脑、笔记本电脑；计算机外设：打印机、扫描仪、投影仪、移动存储设备等；软件：常用办公软件和行业软件；平台：公司办公平台、公司企业邮箱系统、公司外网。组织、管理体系建设公司信息化工作领导小组是公司信息化的领导机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，包括制定、实施信息化建设的总体规划，确定公司信息化实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设