分配制度文实例.docVIP

一．基本原则效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则。根据此原则，公司采用“以能定岗、以岗定薪、以绩定奖”的岗位绩效薪酬制度。?二．薪酬结构：员工薪酬=年度基本年薪+岗位年度奖金+特殊情况下支付的工资1. 年度基本年薪=岗位职务薪酬×122. 岗位年度奖金按照集团公司对房地产公司考核情况和整体（或项目）效益，根据工作岗位目标任务完成情况，责任大小，创新开拓能力和实效，出勤情况，任职时间，忠诚度，激励等分级考核，进行奖励。3. 特殊情况下支付工资1) 因工作需要确实需要加班或值班的，经总经理同意支付的加班或值班工资。2) 享受各种假期需要支付的工资。（标准见考勤管理办法） 三．岗位职务薪酬确定1. 公司经营班子实行年薪制，基本年薪和奖励年薪每年由集团公司或房地产公司董事会确定。基本年薪按岗位职务薪酬标准按月预发。2. 员工岗位职务薪酬标准，按其对应的岗位职务确定相应的档次。3. 员工岗位职务薪酬标准，每年确定一次，一般为次年三月份。员工岗位职务薪酬标准见附表一。四．工资（奖金）支付办法一）员工的工资按月足额发放；（绩效）奖金70%按月考核后发放，20%按季考核后发放，10%年终考核后发放。二）月（季）度考核由全勤奖、完成计划任务奖两部分组成，见附表二、三。1. 两者比例分别为：全勤奖30%，完成计划任务奖70%。2. 全勤奖由办公室人事