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关于ERP管理方法与技术的论文 ERP发展的概述 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）简称ERP系统，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。是对MRPII的超越，本质上ERP仍是以MRPII为核心，但功能和技术上却超越了MRPII，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了MRPII已有的生产资源计划，制造、财务等功能外，还有质量、业务流程、产品数据等管理。它集信息技术与先进管理思想于一身，为企业提供有效的服务。 ERP的核心管理思想：实现对整个供应链的有效管理，主要体现以下方面： 对整个供应链资源进行管理的思想 精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 事先计划与事中控制的思想 三．ERP系统管理方法与技术的特点 （1）、管理方法特点 1.资源管理方面，ERP 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链，并对其环节进行有效管理。 2．在生产方式管理方面，企业采用多品种、小批量生产以及JIP 等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展，ERP能满足企业多元化经营需求。 3．在事务处理控制方面，ERP 通过在线分析处理OLAP、售后服务及质量反馈，可将制造、销售等结合起来，处理各种相关作业，为企业提供对质量、客户满意、绩效等问题的实时分析能力。 4．在财务管理方面，ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。 （2）、管理技术特点 1．ERP能够对市场快速响应，它将供应链管理功能包含了进来，强调供应商、制造商与分销商间的新伙伴关系，并支持企业后勤管理。 2．ERP更强调企业、工作流程，通过工作流程实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 3．ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流信息流更加有机地结合。 4．较多地考虑人为因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 5．采用了最新的计算机技术，如多数据库集成、第四代语言及辅助工具等，支持Internet、电子商务、电子数据交换，实现各平台间的互操作 四．案例 万泰机电工业(昆山)有限公司主要生产汽车精密零件、医疗设备精密零件等。是多品种，小批量生产型企业。企业内部只有财务部用一套纯财务系统，其他部门管理信息化较差。随着客户企业的规模扩张，企业管理面临各种挑战。 企业管理难点 ① 品号种类繁多，生产、采购计划、人工方式计算耗时耗力，产销协调困难 ② 产品编号直接使用对应客户的品号，物料信息等基础数据无统一编码规则，物料管理易出现混淆 ③物料出入库信息量大，手工记账账务准确性和效率均不高，且物料库存信息无法实现各部门共享 ④产品用于汽车和医疗行业，需要对产品从采购到最终成品生产入库的全程进行追踪 ⑤采购进货和业务销货对账处理复杂，处理效率低 ２.方案制定 经过对所面临问题的深入分析和探讨，制定了如下的方案 ①通过ERP信息化实施，统一客户各基础数据的编码原则，并通过ERP的编码原则功能，协助流水号的生成，避免重复编码。 ②用ERP系统的LRP批次需求计划功能，协助做好生产计划和采购计划，做好产销协调。 ③用ERP的库存管理系统，记录下所有物流的相关信息，保证库存账务的准确性，实现库存信息各部门的共享。 ④用ERP的批号功能，实现产品的批号追踪。 ⑤用ERP的应收/付功能，解决月末财务对账的问题。 （3）ERP突显成效：此公司通过实施ERP系统，精进公司管理，提高企业效益。保证了信息传递的及时性和准确性，使管理者可以对整个公司生产计划、仓储管理等环节进行实时掌控，了解公司运营状况。同时，规范了企业业务流程，并根据反馈信息不断进行分析及优化，提升企业的综合管理能力帮助客户提升生产响应速度产品质量的追踪效率和成本控制水平，提升了客户的满意度，有效建立其企业在行业中的竞争力。 从以上研究结果与案例实践分析可以看出，企业不进行ERP实施是难以成功的。 五、总结 ERP 是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的, 集中体现了现代企业管理的理论和方法, 是管理者需要借助的一个管理工具。我们要正确认识、运用ERP系统、明确项目目标和实施效果，这样才能成功。目前ERP 概念及系统仍在不断地完善和发展之中, ERP不断地吸收先进的管理思想和IT 技术，我们相信, 21 世纪的ERP必将成为企业在21世纪竞争中取胜的好帮手。 邬丹丹