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公司集客业务拓展单项激励办法 （试行） 为了进一步提高公司集团客户业务的市场竞争力，保障集团客户市场的健康发展，提升协调拓展市场的能力，充分发挥员工主观能动性，特制定本激励考核办法。 一、考核激励适用业务范围 国内党政军、企业客户业务的智能化工程建设维护及物业管理。 二、各项业务的激励规定 （一）激励的前提条件 1、有效商机信息为激励前提：公司员工取得项目商机信息，应及时填报《商机表》，第一时间报至公司，若该商机后期转化为合同并形成收益的，视为有效商机。 2、项目合同的签订：按照在“合同管理系统”提取的数据为准。 （二）项目的激励标准 1、集团客户单项激励是对集客项目营销团队及个人激励，主要用于对项目的营销费用、项目成功后对商机提供人员的激励。 2、单项项目营销激励的具体标准： 客户类型 合 同 金 额 （单项合同） 项目奖励金额 （元） 项目奖励系数 （根据毛利润） 集团客户 小于、等于5万 300 -- 大于5万且 小于、等于10万 500--1000 -- 大于10万且 小于、等于50万 1000 -- 大于50万且 小于1000万 -- 4% 3、单项项目实施完毕(公司收回该项目所有款项)，经市场部测算，项目实际毛利率高于相对应业务板块基准毛利率要求的，将对整个项目团队及个人给予奖励。 按基准毛利率以上提成的奖励：实际毛利率高出基准毛利率5个百分点以内的，个人提成2%（按多得毛利部分）;实际毛利率高出基准毛利率5个百分点以上的，每增长1个百分点，个人增加提成0.5%（按多得毛利部分），上不封顶。 4、各业务板块相对应的基准毛利率： 业务板块 基准毛利率 物业 X% 网络维护 X% 弱电智能化 X% 系统集成 X% （三）项目营销激励说明 1、上表所指毛利率=毛利额/项目收入，毛利额=项目收入-直接成本（含该项目设备材料费、施工费、人工成本、分包成本、折旧摊销、其它）-税金。 2、各部门必须据实列支项目成本，不得弄虚作假，否则，一经查实将给予奖励金额的双倍处罚，并给予通报批评。 4、考核激励兑现时间 （1）营销成功后，合同签订完毕，公司将对营销人员发放激励奖金的50%。 （2）项目按照合同约定的回款周期及时回款，公司收回该项目所有款项之后，兑现激励奖金的50%。 5、考核激励发放及各部门职责 公司成立项目评估专家组，每个项目评估至少由5人组成。 公司负责激励申报项目的初审工作，对相关合同及资料进行收集初审，对符合上报条件的启动上报流程。 市场部负责对激励项目收入、毛利预算上报的审核工作。负责对激励项目的过程进行全面管控，负责激励项目的毛利率管控，负责相关成本费用支出的审批，并提供相关数据。 财务部负责对项目收入、成本、毛利的数据管控和记录、负责激励费用的及时发放。 本办法自 XX年X月X日试行，解释权属公司。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老