员工绩是效管理办法.docVIP

员工绩效管理办法(试行) 总则 目的 为客观、公正地评价员工工作绩效，增强目标责任意识，充分调动员工的积极性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，以促进公司整体绩效的不断提高，特制定本办法。 原则 （一）目标优先原则：绩效考核以完成目标任务为重点； （二）导向为主原则：增强责任意识,引导员工不断提高绩效； （三）客观公正原则：以事实为依据,实现绩效考核的客观公正。 周期 员工绩效考核以季度考核和年度考核相结合的方式进行，即每个季度结束进行季度考核，自然年结束后进行年度考核。 范围 本办法适用于公司各单位（部门）的一般员工及中层管理人员的季度和年度绩效管理（不含海南分公司、水六厂五期项目部、天回分公司、水六厂C厂项目办） 职责 （一）公司人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门，负责公司员工绩效管理办法的制定和修订工作，牵头推动员工绩效管理工作的开展，并对各单位（部门）的员工绩效管理工作予以检查和指导。 （二）中层正职绩效考核的具体实施由人力资源部牵头组织。 （三）中层副职及一般员工的绩效考核办法的制定和具体实施由各单位(部门)自行组织。 一般员工季度绩效考核 考核内容 一般员工的季度考核内容主要为根据其岗位职责应承担的工作事项和目标任务的完成情况，以及所承担工作任务的饱和程度等。具体考核人、考核内容、指标、权重及相关的计算办法由各单位（部门）自行制定。 程序