(第十课领导与战略.pptVIP

第十课：领导与战略 领导的定义（孔茨） 领导过程（约翰·科特） 领导力的来源 领导者的行为方式 领导与管理的差别（1/2） 领导与管理的差别（2/2） 领导特质理论 领导魅力理论 具有领导魅力的领导者的关键特点 科特对成功领导者的研究 领导行为理论（Carturight Zander） Fielder的领导权变理论 总经理的类型 企业战略与总经理类型的匹配 最高层经理人员的行为模式 不同经营单位战略所需要的经理类型 经理班子的组建：阿代兹模式 经理的来源 经理人员的奖酬激励 评审经理人员业绩的方法 将为完成战略目标而取得的业绩同已开展的作业活动业绩分开衡量 分别按照上述两类业绩确定奖金报酬，即使不能分别发放奖金，也应衡量每一类工作到目前为止取得的成绩 鼓励经理人员的创新精神和长期行为 公司的力量（2009） 解决81%的人口就业问题 全球经济力量的90% 全球生产总值的94% 全球100大经济体中51个是公司，49个是国家和地区 世界上有161个国家财政收入比不上沃尔玛公司 全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家GDP的总和 公司治理Corporate Governance 良好的公司治理的重要性 OECD公司治理五原则 公司治理结构设计原则 美、日、欧治理结构的特点 董事会的职责 确立公司的经营理念和使命 选拔、监控、评估、酬劳和替换首席执行官及其他高级执