(第四章项目集成管理.pptVIP

第四章 项目集成管理 本章主要内容 项目集成管理的原理和方法 项目章程的制定 项目初步范围计划的编制 项目集成计划的编制 项目集成计划的实施 项目变更总体控制 项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动、项目各专项管理(项目成本、工期、质量、范围等)和项目各相关利益主体的要求等各方面的配置关系所开展的一项集成性的项目管理工作。 一、项目集成管理的基本概念 (一)项目集成管理的定义 PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是： 项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。 在整个项目管理中项目集成管理具有合成、统一、关联和集合等方面的特点。 (二)项目集成管理的主要特性 1.基于配置关系的管理 项目集成管理是基于项目特定配置关系(configuration relationship)的系统性和全局性的项目管理工作。 “配置关系”是指每个具体项目自身独特的项目目标与要求、项目产出物与工作、项目资源与价值等各方面的相互匹配的客观存在的关系。 2.全面优化的系统管理 按照具体项目的科学配置关系综合项目各项活动、各个方面和各个要素为实现项目的系统性最优而开展的一种项目管理工作。 3.全面协调的