“挑战杯”校园超市创业计划书-获奖作品【参考】.docVIP

参赛单位：广州体育学院 参赛队员：杨 柳 李 威 王鹏飞 李盛亚 冯昌东 指导老师：刘 永 第九届“挑战杯”广东大学生 创业计划竞赛作品申报表 作品名称 校园网上超市 作品类型 （ B ） A、已创业 B、未创业 作品类别 （ G ） A、农林、畜牧、食品及相关产业类 B、生物医药类 C、化工技术和环境科学类 D、信息技术和电子商务 E、材料类 F、机械能源类 G、文化创意和服务咨询类 参赛学校 （全称） 广州体育学院 所在市 广州市 指导教师 （限报三人以内） 刘永 团队 主要成员 （限报10人以内） 姓名 性别 年龄 年级、专业 备注 杨柳 女 24 2013级体育教育 （负责人） 李威 男 23 2013级社会体育 王鹏飞 男 24 2013级体育产业 李盛亚 男 23 2013级体育产业 冯昌东 男 26 2013级体育管理 团队 联系方式 通讯 地址 广州大道中1268号 邮编 510500 电话 手机 作品简介 （200字内） 通过调查研究发现，以广州市大学城为销售市场，以高学历、网络使用率高的25万多在校师生为目标顾客，构建“实体超市+网上超市”的销售模式。我们网上超市不仅涉及师生日常用品，还会把网上超市这个平台向体育用品、图文书籍、电子数码、二手交易、招聘求职等多方面发展，构建一个综合性、一站式的购物平台，更好的为全校师生服务是该项目和团队不懈追求的目标。将零库存，快速送达的B2C的新方式推广到全广州的大学生群体中，并以各大学城为据点，依靠现代物流的中枢—大型超市将触角伸向全广州。 学校意见 盖章 年 月 日 省级评委会 意见 盖章 年 月 日 备 注 填写说明：1、每份作品填写一张表格，此表可以复制； 2、表中未涉及事宜如参赛团队需要说明，请在备注栏中写明； 目 录 1. 执行总结 2 2. 产品服务 3 2.1基本服务： 3 2.2增值服务： 3 2.3盈利模式： 4 3.公司战略 4 4.市场调查与分析 5 4.1市场调查 5 4.2竞争对手分析 8 4.3竞争策略 8 4.4市场发展趋势 9 5.营销策略 10 5.1销售策略 10 5.2定价策略 11 6.经营管理 12 6.1组织结构 12 6.2团队成员介绍 12 6.3建立团队愿景、使命和精神 13 7.资金筹集与运用 13 7.1股本结构与规模 13 7.2投资预算表 14 8. 财务分析与报表 14 8.1盈利能力 14 8.2财务报表 15 8.2.1初期资金使用计划表 15 8.2.2现金流量表 17 8.2.3公司利润表 17 8.3风险资金退出策略 18 9.关键风险和解决措施 19 ?9.1关键风险 19 9.2应对措施? 19 附件一 调查问卷 21 1. 执行总结 随着信息技术的发展，我国电子商务企业的迅速崛起，不少传统超市已经感受到了生存空间的缩小，威胁的增大，这种状况在相当长的时间内将会延续并将逐步扩大。纵观欧美等发达国家，传统零售与电子商务的紧密结合已成为了传统百货发展的主流。而当前我国不少大型零售商家也纷纷发展网上业务，特别是在一线城市进行大规模投入。据悉，传统实体店与电子商务的结合发展将是未来发展的一大重要走向。 本项目正是对传统超市百货行业发展趋势的探索与开拓，利用电子信息技术，借助互联网、手机等媒介，开展当下最为流行的电子商务活动。通过调查研究发现，以广州市大学城为销售市场，以高学历、网络使用率高的25万多在校师生为目标顾客，构建“实体超市+网上超市”的销售模式，实行购物满一定额度免费送货的上门的服务方式，开展网上购物业务是一项可行性极高的项目。首先，网上超市及百货业送货上门服务在大学城尚属首例，其次针对大学校园的区域性网上超市不仅能克服传统超市销售区域有限、面向人群有限的缺陷，还能解决大型电子商务企业运送成本高、投入成本大、送货速度慢的弊端，接着网上超市能够满足很大一部分人的购物需求，特别是在恶劣天气等情况下。我们将始终牢记良好的信誉、可靠的质量、优质的服务、实惠的价格、丰富的活动形式、便捷的购物通道、