2009上年试题及解析.ppt

* 答案：C * 答案：D * 分析：让项目经理学习项目管理知识并不能保证把产品技能和知识带到项目团队，何况要学习三年。找一个完全具体所需知识与技能的团队当然是可行的，但经常是不现实的。让项目团队在实际工作中实习，这样将会使这件事情失控，并且摸索已经产生的知识效率也不高。恰当的方式是找到可以获得必要的技能和知识的来源。 ? 答案：D * 答案：B 角色和职责 项目的组织结构图 人员配备管理计划 * 分析：新村料供货不足属于预算风险，合同条款表达有歧义属于范围风险和法律风险，索赔管理不力属于管理风险。设计时未考虑实施工要求属于技术性风险因素。 ? 答案：B * 分析： 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。(教程p257) 。风险处理是执行风险应对计划和权变措施。经验教训学习是借鉴发生过的经验。风险分析是对已识别的风险进行优先级排序及对重要的风险影响进行量化。 ? 答案：A * 分析：一般地，活动历时与工作量或项目规模成正比，与人力资源数量和人员生产率成反比。C是三点估算法。 ???? ?此结果有争议，比如工作是是生产100件产品，如果认为生产率是每小时10件，则ad=100/10。但如果认为 ??????? 生产率是每人每小时10件时，则ad=100/(10*人数），则a是不对的。但一般而言，项目中的活动会落实到具 ?????? 体的人，因此答案为A ? 答案：A ? * 分析：项目正在开发的产品作发项目发起人的要求是项目计划的起点，也是项目的目标和终点，按照项目计划执行的项目完成将把规划的产品实现，进而实现组织的整体战略。 ? 答案：B * 分析：(教程p99,p127) 整体变更控制过程包括下列变更活动，它们根据项目的完成情况具有不同的详细程度。 识别可能发生和已经发生的变更。 影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能够被实施。 评审并批准变更申请 通过规范化变更申请流程来管理已批准的变更。 管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。 评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。 根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量要求；要把该变更在整个项目高度上进行协调，例如：一个进度变更通常会影响到成本、风险、质量和资源配置。 要记录变更申请的所有影响。 验证缺陷修复的正确性。 基于质量报告控制项目质量使其符合标准。 ? 题目说一个新的管理要求将会引起项目范围的变更，因些先要识别分析出变更的详细情况，再如开CCB会议。B和D是变更批准后的执行活动。 ? 答案：C * 分析：(教程p99)通常，整体变更管理过程涉及到一个负责批准或拒绝变更请示的变更控制委员会。这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确的定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划分职责。倘若是合同项目，某些被提出的变更可能也需要被买方所批准。 CCB主要是根据影响做出决定，影响的分析不是变更控制委员会的职责，CCB根据分析的结果做决定。因此,并不是对所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到。 * 分析：(教程p524)项目绩效评价是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营资兴和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。沟通是要手段。 C * 分析：项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。静态分析法包括：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。动态分析法包括净现值法和内部收益率法。(教程p533) A * 分析：监理进度控制的技术措施如下(辅导下p540)： 监理多级网络计划和施工作业设计体系;增加同时作业的施工面;采取高效能的施工队伍；采用新工艺技术、新开发方案等措施； 根据系统集成单位的进度计划，编制监理的进度控制计划，绘制进度跟踪表，随时掌握工程动态。 绘制监理进度控制图，随时与系统集成单位的计划进度和实际进度做比较，找出异同加以控制。 运用数理统计技术，分析施工进度出现异常时的状态，找出主导原因 将进度目标分解为阶段性目标，建立进度的阶段控制子目标。 协助各方做好施工总进度的平衡工作。 ? ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C