施工管理策划书范本【参考】.docVIP

###############工程项目 项 目 管 理 策 划 书 （施工策划） 发放编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 总 则 1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。 2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。 3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。 4、本策划书请领导审批。 目 录 第一部分 工程概况 一、工程建设概况 二、工程设计情况 第二部分 策划内容阐述 一、总说明 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1、组织机构设置 2、项目管理模式 3、项目管理人员配备 4、施工区域和施工段划分 四、CI策划 五、办公设备配置方案 1、空调配置 2、小型机具配置 3、办公桌椅配置 4、电脑配置 六、现场临建方案 1、现场办公区 2、管理人员生活区 3、作业人员生活区 七、临水临电方案 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1、施工方案编制计划 2、主要施工方法的选择 九、分包方案 十、物资采购方案 十一、机械设备配置方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 十四、总分包管理 1、分包应配备与总包业务对口的管理人员 2、生产技术管理 3、安全管理 4、文明施工 5、进度管理 6、对业主指定分包的管理 7、工程项目综合管理 第三部分 策划内容 项目策划—1：管理目标 项目策划—2：项目组织机构 项目策划—3：管理人员流量 项目策划—4：CI策划 项目策划—5：办公设备配置方案 项目策划—6：现场临建方案 项目策划—7：临水临电方案 项目策划—8：主要施工方案计划 项目策划—9：分包方案 项目策划—10：物资采购方案 项目策划—11：机械设备配置方案 相关附表： 1、平面布置图 2、生活区平面布置图 第一部分 工程概况 一、工程建设概况 第二部分 策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 （1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。 （2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案（见项目策划—5） 六、现场临建方案（见项目策划—6） 七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示： 内 容 节点工期 起止时间 施工准备 开工后15天 06.9.1～06.9.15 车库基础完 开工后65天 06.9.1～06.11.04 车库结构完 开工后105天 06.9.1～06.12.13 裙楼主体完 开工后165天 07.9.1～07.02.12 A栋塔楼封顶 开工后3