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企业信息化战略规划实践与交流 日程 为什么要进行IT规划？ IT规划是什么？ IT规划如何做？ 集团型企业IT规划思考 “管理＋IT”创新时代的到来 “管理＋IT” ——难 “管理＋IT”实现的重要途径——IT规划 新形势下，“管理＋IT”是——必然 众多企业通过“管理＋IT”，在竞争中脱颖而出，或保持了竞争优势地位 “管理＋IT”最佳实践——戴尔的差异性竞争策略 “管理＋IT”创新时代的到来 “管理＋IT” ——难 “管理＋IT”实现的重要途径——IT规划 一项研究 企业信息化应用面临“IT黑洞”的风险… 对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。 对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 在项目实施中，我们也看到了风险： Standish Group 对IT类项目实施结果的统计数据显示： 16.2%的项目实现其目标 按时，在预算范围内，满足最初的项目要求 52.7%的项目需要补救 超预算，超时间，未全面满足最初的项目要求 31.1%的项目失败 在项目的某一阶段中止 管理＋IT，定目标难 某企业希望通过内网整合各种资源，为客户提供一揽子的跨地区（区域）整合的综合物流服务 管理＋IT，定目标难 某企业内网平台整合什么？ 管理＋IT，定目标难 管理＋IT，三字经的组合