如何提高管一理效能.docVIP

如何提高管理效能 周煦 【摘要】新形势下，我国医院的发展面临着新的：迎来了知识经济时代，随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等，医院所面临的竞争将越来越激烈 2.5 建立有效的绩效评价机制 行政职能科室作为医院的中层部门，既是执行部门，同时也是服务的提供者，不同层面的业绩评价结果反映工作的不同状况，执行工作成果由上级主管进行工作考评，服务状况由接受服务的内部客户进行测评。为提高行政部门的工作绩效，应制订考核制度进行监控和提高。 3.医院管理者应具备的基本综合能力和素质。 3.1的坚持一个原则：坚持医院又好又快发展的原则。医院管理者在制定医院发展方向及战略时一定要结合医院的实际情况，在充分吸取他院发展的经验基础上制定出符合本院发展的战略目标，以“崇德、精医、和道、济世对法律与的纪律应当有清楚认识，不要违纪违法有损集体荣誉之事培养三种意识大局观任务上，除了对执行此任务所要求的各项硬件设施外，要积极服从上级领导的安排。反馈是我们做工作必须养成的习惯，在一项自己担纲的任务完成或未完成或遇见困难时，应及时跟组织者取得联系，将情况进行反馈，当然除任务完成的情况下，其他情形应当提前反馈，留予组织者充裕的时间解决问题。倾听是一种良好的修养，面对千差万别的医患情况，管理者应当了然于胸，而其主要途径更是倾听，跟同事以诚相待，真正达到与医患心与心的交流，了解掌握相