医院建院周年庆典致辞_0.docVIP

医院建院周年庆典致辞 　　医院建院四周年庆典致辞 　　尊敬的各位领导、各位同仁，女士们、先生们： 　　大家晚上好! 　　今晚，我们欢聚一堂，在这里隆重举行庆祝文艺晚会，庆祝南阳***医院建院四周年。值此良辰，我谨代表医院的全体职工，向莅临庆典晚会的各位领导、各位同仁表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!同时，向奋战在医院各科室一线，在平凡的岗位上勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献的全体干部职工，致以最诚挚的祝福和最亲切的问候!你们辛苦了! 　　时光荏苒，岁月如歌。不经意间，*医院已经走过了1095个日日夜夜。风雨历程三载春秋，杏林春暖硕果累累。这三年，是披荆斩棘、奋勇开拓的四年，是自力更生、创新发展的四年，也是值得铭记、硕果累累的四年。四年来，在集团的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我院逐步探索出了一条适合自己发展的道路，明确和坚定了自己的办院方针、办院宗旨和发展战略，在圆满地完成集团所下达任务指标的同时，不断加大和夯实基础设施建设和技术人才队伍建设投入，用扎实的技术和良好的服务，赢得了“看男科，到阳光”、“走进阳光，拥有男性健康”社会口碑。我们以精湛的医术、先进的诊疗设备和优质的服务，赢得了广大患者的高度评价和广泛赞誉。我们在南阳竖立了自己的品牌形象，提升了医院的知名度，这为医院以后的发展奠定了良好的基础。 　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。忆往昔峥嵘岁月，我们豪情满怀;展未来光辉前景，我们任重道远。在市场经济的大潮中，面对激烈的市场竞争，我们必须与时俱进，勇敢地应对挑战，在改革中求得生存，在创新中求得发展。作为一家年轻的医院，我们倍感责任重大。我们深知离集团的要求还有很大差距，与兄弟单位相比还有很多不足。我们应当清醒地认识到自身的不足，进而扬长避短，查漏补缺。沧海横流方显英雄本色，我们将以四周年院庆为新的起点，时刻牢记责任，不负重托，以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，用高度的责任感和使命感，去描绘新的蓝图，谱写新的篇章，努力开创更加辉煌灿烂的未来，决不辜负领导对我院的期望。我们将迎难而上，让东方精神放射出更加璀璨耀眼的光芒!我们坚信，在集团的正确领导下，通过全院职工的共同努力和不懈奋斗，*医院一定可以勇攀高峰、再创辉煌! 　　最后，我预祝晚会取得圆满成功，祝愿各位来宾，家庭美满，生活愉快，幸福安康! 　　祝愿x医院投资集团的明天更加辉煌! 　　谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查