10、团队合作讲述.ppt

接下来我们来看一下如何打造一支高绩效的团队呢？ * 那我们就得先了解一个高效团队到底具备什么样的特征了。 …… 那怎么样来打造这样一支高素质高效率的团队呢？这就要求我们首先树立新的理念…… * * ……什么意思呢？因为现在领导观念有了新的趋势，都不会靠硬性的权力来管理团队，反而趋向于隐性，柔性和互动的管理。现在你很少看到哪个领导对自己下属说“去，给我干嘛干嘛之类的话了吧。” 曾经看到过一句话，个人觉得非常有道理——你比别人强一点点，别人就会嫉妒你，你比别人强很多，别人就会羡慕你。所以做为领导者，要更多的通过提升自己的人格魅力，道德素养，智力能力，业务专长等来赢得下级的信任和拥护。 这个很典型的一个例子就是刘备，神机妙算的诸葛亮，过五关斩六将的关羽，粗狂的张飞，才器过人的马谡，浑身是胆的赵子龙等五大虎将，无一不能独当一面，为什么偏偏衷心于刘备，因为他的“仁义”二字。 “无界”的领导观——就是平等的领导观。我们国家讲的依法治国的潜台词，就是降低领导者的地位和作用，更好地发挥被领导者的作用。 “隐性”领导观——领导者有时需要处于领导的中心去决策、去指挥，但更多的时候则需要退居领导活动的边缘去辅导、去服务，让被领导者大胆工作。领导者的职责就是指引方向，提供服务，为组织创造一个良好的环境和氛围。换而言之，领导者借助于领导情境来施加自己的领导作用，被领导者却感觉不到明显的领导。 “柔