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论做成事的三个原则 做正确的事、用正确的方法、一次做对 一、做事的目的： 做成事（成果---有成效的结果） 追求向上的品质（合格---优秀---卓越） 做正确的事 如何区分正确、错误（谁让做的，做了有什么后果） 如何做事 充满做事的激情（意志坚定、必胜信念---不能稀泥抹墙） 用正确的方法（PDCA+5W2H） 一次把事情做对 足够的知识支撑（知识结构全面、处事经验丰富、思维方式缜密--不能不懂装懂） 态度严谨、细致（态度决定一切、细节决定成败--不能漫不经心） 态度：是个人内心的一种潜意识，是个人的能力，想法，价值观等在工作中所体现出来的外在表现，态度就是你区别于其他人，使自己变得重要的一种能力。 企业高效率团队法宝 高层决策、中层执行、基层实干 高层决策（战略--制定正确的事） 令行禁止（不能朝令夕改） 知人善用（用人所长、用人不疑，充分授权） 奖罚分明（胡萝卜+大棒） 中层执行（运营--把事做正确） 用正确的方法（PDCA+5W2H) 有效沟通（团队精神） 下属培养（育人三部曲--我做你看，我带你做，你做我看以及三明治方法） 基层实干（单元--把事一次做对） 马上干（不讲理由，马上行动---有好的政策激励和约束） 2、标准化（把事情一次做对的规范、流程和方法） 3、持之以恒（长久按一个标准坚持下去） 单元：整体中自为一组或自成系统的独立单位，不可再分，也不可叠加，否则就改变了事物的性质。 孙陶然　拉卡拉创始人孙陶然认为，能成事的人有三个共性：一是有方向感，能做出正确选择总是做对的事。二是有使命感，不抱怨以解决问题为唯一目标哭着喊着要进步。三是有“执着劲”，把5%的希望变成100%的现实永不放弃。 　　以下为孙陶然的经典语录部分整理： 　　1、想到一个想法并不难，难的是把想法变成一个事情；想到一个事情并不难，难的是把事情付诸实施；开始一个事情并不难，难的是把事情做成。所以，只要坚持让自己做的事情不断向着目标前进，你已经赢了。 　　2、选干部的第一标准是能成事，这也是执行力的最高境界。能成事人的三个共性：1、方向感，能做出正确选择总是做对的事。2、使命感，不抱怨以解决问题为唯一目标哭着喊着要进步。3、执着劲儿，把5%的希望变成100%的现实永不放弃。 　　3、所谓懂业务是指：1我们知道该业务的游戏规则；2我们知道胜负的关键是什么；3我们知道如何去抓住胜负的关键；4我们知道曾经的参与者的经验和教训。换言之，不搞懂这四点的蛮干必败。 　　4、专业人做专业事儿，人对了事儿才能对。我们可以交学费，但是不可以交不必要的学费，不可以打着交学费的幌子让不懂的人去试错，这是对事情根本性的不负责任。 　　5、一把手业务和管理两手都要硬，不懂管理带不出一支队伍，不懂业务不可能带队达成目标。 　　6、当老大的悲催在于你必须成为一切的一切的专家，虽然我们都知道管理就是找到合适的人授权他们去负责，但是前提是你自己对所涉及的一切都懂其本质知其精髓，否则你根本不知找到的人合适不合适他的战略对不对，只能寄希望于他的人品能力，风险太大。 　　7、喜欢找理由的人的破坏力在于误导，他们不是在求实而是在粉饰，随时考验你的判断力，一旦你出于对他的信任而放弃自己的判断你就被带到沟里去了，所以你不得不随时保持清醒面对他，还不如不用。 　　8、每个岗位都不可能用到完人，人有所长必有所短，可以用有短处的人，但必须坚持两个原则：1不能用其所短，只能是用其所长容忍其所短。2上级必须要知道下级的短处，并且对于其短处事先安排了有效的制度性的、流程性的弥补方式。 　　9、管理的第一要旨是没有管理死角，然后才是抓重点。不能因为抓重点就让非重点陷入无管理状态，管理上的任何一个死角都可能带来灾难性的后果。 领军人物第一要有方向感，第二要有全局观，第三要有大局观。方向感是基础，有全局观才能掌控全局杜绝管理死角，有大局观才能抓住重点集中力量突破重点打开局面。 保证他人把工作做到位、做好的条件，有六个，并且六个是作为一个整体发生作用的，任何一个条件都只是必要条件，六者作为一个整体，才能构成充要条件。为便于理解，在此专门介绍一下这六个条件的内涵： 1. 能力素质是他人做好工作的主体前提。赶鸭子上架是无法把工作做好的。 2. 意志意愿是他人做好工作的主观前提。他人不想做好这工作，这工作再简单，也难保证他做好，因为他总可找到做不好的理由。 3. 热情耐心是形成他人战胜艰难险阻决心的动力根据。没有这一动力根据，不免功亏一篑。 4. 资源支持是他人做好工作的客观前提。巧媳妇难为无米之炊嘛。 5. 评价标准是他人是否做好工作的评价和控制根据。不知道什么是好，就不可能有稳定的好。有了好的标准，再向它的达成方向不断努力，这才是做好工作的努力。 6. 程序方法是他人做好工