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1你有什么爱好吗？2你的家庭观念重吗？3你认为家庭成员之间应该常联系还是常走动？4你的工作团队的人的消极情绪影响到你怎么办 5他们继续影响你怎么办？ 6你的积极情绪不能影响他们，你怎么办？ 7你离开这个团队是你认为她们没办法继续和你合作了吗？（4567是连环题）8你能给我解释一下什么叫公平？还有补充吗？ 公平：公正，不偏不倚。一般是指所有的参与者（人或者团体）的各项属性（包括投入、获得等）平均。公为公正、合理，能获得广泛的支持；平指平等、平均。 公平一般是在理想状态实现的，没有绝对的公平。 现代社会和道德提倡公平，公平也是各项竞技活动开展的基础。但真正意义上的公平是不存在的，公平一般靠法律和协约保证，由活动的发起人（主要成员）制定，参与者遵守 9你能给我解释一下什么叫服从？还有补充吗？ 个体在社会要求、群体规范或他人意志的压力下，被迫产生的符合他人或规范要求的行为。个体服从有两种，一是在群体规范影响下的服从，二是对权威人物命令的服从。社会生活要求每一个体服从基本规范，任何一个群体，不论其规模大小与层次高低，都要求其成员遵守一定的规章制度，完成其承担的工作任务，以实现群体目标并维护团结。 10你能给我解释一下什么叫态度？还有补充吗？ 度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。态度表现于对外界事物的内在感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）三方面的构成要素。激发态度中的任何一个表现要素，都会引发另外两个要素的相应反应，这也就是感受（道德观和价值观）、情感（即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等）和意向（谋虑、企图等）这三个要素的协调一致性。 补充：11你知道今天面试的只为是什么吗？12你收到其他的offer了没？13、1+1+1=0怎么理解？ 14执行力=正确的做事+高度+速度+力度 怎么理解 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“正确的做事” 具体表现在以下三个“度”上：　 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准。　 速度：企业的计划在执行过程当中，速度。　 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度5如果你和领导都生病了，你是要选择和领导住一个病房还是住离得比较远的病房？不断更新中……16对银行柜台的了解？这个岗位重要吗？为什么？（几乎都是根据你的回答去提问下一个问题的） 银行的核心竞争力是服务，柜台是银行服务最直观的体现场所，是给客户第一印象的地方，也是银行与客户交流最多的平台。银行核心业务在柜台上完成 其实主要就是针对储户满意度和客源的，试举两个思路：1、银行竞争激烈，人对人的交流能给储户最直接的感受，柜台是银行吸引储户的窗口。一个储户可能吸引更多的储户。2、如果没有柜台，会出现很多无法处理的情况，最终影响储户的满意度，导致储户换银行 17前几天发生了日本撞船问题，导致中日关系恶化，请问为什么要进行贸易，贸易的目的除了互通有无之外，还有什么作用，面对抵制日货的情况，你有什么看法。 所谓盲目抵制日货有几种表现：一是“逢日必反”，只要是日货一概抵制；二是抵制的方式不限于自己不买或不卖日货，而是对别人使用或经销日货也加以抵制甚至损坏；三是不分青红皂白地对日本在华企业或商业行为进行攻击。 18如果你的上级领导是新来的，对你们的业务不熟悉，你做工作他总是阻拦，不理解，反而他认为你工作不好，是你的问题。你该怎么处理。 我单位来了新领导，因为不熟悉业务，所以导致工作没有顺利开展，但是领导的工作水平及业务能力是具备的，我相信只要领导熟悉业务之后，会带领我们团队勇攀高峰的。首先，我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件，报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况，做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室，认识各科室成员，或者请领导以检查工作的方式，到同志们中间，听取他们对工作的意见和对未来的设想，以尽快熟悉业务。 其次，向新领导道歉，由于自己工作的疏忽，没有及时向领导汇报单位的基本情况，工作出现了上述问题，我要负一定的责任。 再次，建议领导召开部门工作会议，听取各科室负责人的汇报，在达成共识、群策群力的基础上，重新布置工作，弥补以前工作的不足。 最后，进行自我反思。“事成于惧而败于忽”，新领导到了单位没有把事情做好，主要是我们这些工作人员没有把前期的准备工作做好、做足、做到位，我要深刻反省自己，积极地改正，在以后的工作中做到未雨绸缪。 相信通过我的这几项措施以及单位其他同事的共同努力，新领导一定会很快地熟悉单位的业务，达到理想的工作状态，顺利的开展单位工作，赢得大家的尊重。 ，5分钟思考，18分钟讨