企业战略管理习题..docVIP

一、名词解释： 1、企业战略： 是指“企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。” —刘庆元(东北财经大学教授) 2、企业战略管理： 是指企业通过对组织内部和外部环境的分析和学习，建立战略方向，制定有助于实现目标的战略并且实施这些战略，以及在实施过程中进行控制，来满足利益相关者的要求的一个动态管理过程。 说明： （1）战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的管理。 （2）战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 3、进入壁垒（进入障碍）： 进入障碍（barriers to entry）是指产业中所存在的一种阻碍新进入者加入该产业的因素，即进入障碍是指一个企业进入某一个产业所必需付出的代价。 进入壁垒的高低，既反映了市场内已有企业优势的大小，也反映了新进入企业所遇障碍的大小。 进入壁垒的高低是影响该行业市场垄断和竞争关系的一个重要因素，同时也是对市场结构的直观反映。 行政壁垒： 1、制度壁垒。这是特指政府通过实行项目审批制度和许可证制度限制不符合投资标准或条件的新企业进入市场的行政行为。 2、政府壁垒。其中具有直接影响作用的要算税负政策壁垒。 3、行业壁垒。这是指国家通过政策手段设置的一些特殊行业的壁