企业文化建设要把握企业的特色..docVIP

企业文化建设要把握企业的特色 ——浙江中烟工业有限责任公司张东初 在现代文明时代，一切经济领域无不包含着文化，文化与经济的日益融合，迸发出巨大的创造力，从而极大地推进生产力的解放和发展。企业的竞争力很大程度上体现在企业文化的吸引力，取决于企业文化内涵的高低，外化于企业形象和职工行为，内化于企业制度和规范高效的运行模式与机制。只有酿造一个企业文化的唯一性、差异性、独特性与企业经济运行相结合，才能形成企业的核心竞争力。企业文化被实践证明是企业管理从传统型向现代型转型的标志。应该说企业文化不是管理方法而是形成管理方法的理念；不是行为方式而是导致行为方式的动因；不是人际关系，而是人际关系所反映出的处世哲学；不是工作服务，而是对待工作服务的态度。 优化管理行为 在企业文化建设过程中，要有“严细实快”的管理和“有为才有位，有位必须为”的用人导向。 “严细实快”，就是 “凭严密的制度，规范运作；用细致的要求，落实职责；靠务实的作风，保证效果；以顺畅的流程，提高效率”。 “有为才有位，有位必须为”的用人思想，就是“秉承‘人人皆是才’的思想；鼓励干事，肯定成事；引入“重业绩、重品德”的竞争机制，使每一个员工得以通过自身的主动作为来赢得发展空间”的用人导向。 确保文化落地 企业文化的落地实质上是建立制度文化、