企业战略管理论文苏宁电器..docVIP

1 绪论 1 1.1 苏宁电器连锁集团股份有限公司概述 1 1.2 苏宁电器连锁集团股份有限公司发展战略制定的必要性 1 1.2.1 外部环境的变化给公司战略带来新的挑战 2 1.2.2 内部环境的变化阻碍公司战略的有效实施 3 1.3 本文的分析方法 3 2 公司外部环境分析 4 2.1 机会 5 2.1.1 农村这个尚未开发的大市场 5 2.1.2 信息技术的运用 5 2.1.3 家电连锁业处于成长期21 5 2.1.4 WTO成员国给予中国企业同等待遇 5 2.1.5 家电销售平均增长率达15.72% 6 2.1.6 供应商的成熟 6 2.1.7 无绝对优势的竞争对手 6 2.2 威胁 6 2.2.1 连锁需要升级 6 2.2.2 政府对零售商乱收费行为的规范 7 2.2.3 WTO承诺兑现后外资的进入 7 2.2.4 外商的“零售倾销” 7 2.2.5 国内实力相当的竞争对手 7 2.2.6 新兴渠道出现 8 2.2.7 政府给予外商“超国民待遇” 8 2.3 外部因素评价矩阵 8 2.4 公司外部竞争态势分析 9 3 公司内部环境分析 10 3.1 优势 10 3.1.1 提出以服务为公司的核心竞争力 10 3.1.2 建立与供应商共享销售信息平台 11 3.1.3 公司提出以综合电器升级、连锁扩张提速为战略 11 3.1.4 营业费用和管理费用适中 11 3.1.5