企业模拟经营考试作业..docVIP

MBA《企业模拟经营》课程作业 某企业再创业经营战略调整 本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场有很高的知名度，客户也很满意。该企业的主要管理层分工职责如下： 首席执行官（CEO）的职责：制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结。 首席财务官（CFO）的职责：日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。 首席营运官（COO）的职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划 、平衡生产能力 、生产车间管理 、产品质量保证 、成品库存管理、产品外协管理。 首席市场官（CMO）的职责：市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析。 首席采购官（CPO）的职责：编制采购计划、供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付抉择、与财务部协调、与生产部协同。 图1 营运流程图 同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好。企业运营流程如图1所示，企业目前的厂房、设备及生产、库存、为：土地和建筑（大厂房A）40M，三条