企业流程建设中人力资源管理影响分析..docVIP

企业流程建设中人力资源管理影响分析　　民营制造业正处在全面发展的新阶段，随着市场经济的进一步发展和全球经济一体化进程的深入，为中国民营制造业提供了广阔的发展空间。如今，民营制造业成功崛起，成为我国制造业的支柱力量。作为现代企业的第一资源——人力资源，在流程建设中更是起着不可忽视的作用。现阶段，很多企业忽视人力资源对企业流程建设的影响并阻碍了企业的发展。本文以成都东升机械公司为例，分析说明人力资源管理在民营企业流程建设中的影响与作用，并提出相应对策。? ????　　一、公司现状与存在的问题 　　1.规模偏小员工82人，年产值500万，属于小型企业，是制约企业发展制约的基本因素。 　　2.思想意识陈旧，难以接受创新观念对现代企业管理理念认识不足，面对新知识、新技术不能快速学习消化。 　　3.人员不稳定，流动率高总流动率反映一个特定的时期内，组织内总的流动人数与员工总数的对比关系。　　4、管理模式粗放。 　　工作没有衡量标准，无法分辨做的是“正确的事”还是“错误的事”。流程混乱、不可控因素多，不细致，很多工作执行走样、变形。缺少精细化、流程化管理，是导致公司发展缓慢的主要因素。 　　二、人力资源管理在流程建设过程影响 　　1.现有企业文化阻碍流程建设 　　（1）现有企业文化没有满足流程建设需求。 　　公司的企业文化是“老板文化”，老板把自己的人生