企业的持续发展力建设..docVIP

企业持续发展力建设 成功难以持久的原因 ? 顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争日趋激烈等等因素，导致了很多企业甚至是曾掌握市场优势的企业，不知不觉地陷入于激烈的市场竞争中，以便重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法确保其生存。 1．企业的生命周期缩短 跟踪企业生命周期的学术研究发现：认为企业可以长期存在的观点是错误的。有明显的趋势显示，20世纪90年代以来企业正在以更快的速度消亡。 以财富500强或其他优秀企业为例来分析企业创造的就业机会，在经营状况好的时候，这些公司至多也只能说是处于中性就业状态，即不创造也不减少就业机会；经营不好时，则处于消极就业状态，即从长远的角度看会减少就业机会。市场上新的就业机会主要来自于通常被称为“瞪羚”（Ｇａｚｅｌｌｅ）的创业型企业。 股票市场上按公司经济价值排定的企业 名录也在不断变化，这也说明了公司更替的速度在不断加快。一些往日的巨人——甚至包括那些似乎永远在发展的机构一夜之间就倒下了。比如号称“永动机”的ＩＴＴ公司，20世纪60年代，它是华尔街的最爱，现在也衰老了。以上都说明了一个企业可以取得出色的财务业绩，但不会总是如此。 ? 【案例】 20世纪七八十年代，ＩＢＭ都得意洋洋地沉浸于行业霸主的优越感中，但进入90年代，ＩＢＭ却突然发现，自己被ＰＣ的新潮流抛弃了。业界普遍认为，ＩＢＭ从硬件到软件大小通吃的年