企业管理之物流与供应链管理..docVIP

企业管理之物流与供应链管理 吴诚（WodenWu） 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法； 2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具； 4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【课程大纲】 第一部分：物流与供应链管理介绍 1.物流与供应链的定义及发展 2.供应链的类型 3.供应链的特征与形式 4.SCOR供应链模型介绍 5．供应链管理的重要性及地位 6.供应链管理的主要内容及要求 7.供应链管理的目标及要求 8.供应链的核心竞争力表现 .........。 ★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； 第二部分：物流与供应链管理理论与应用 1.供应链的常见问题及应对措施 2.供应链运作中的风险与危害 3.导致物流风险的根源与要素分析 4.如何降低供应链管理的风险 5.供应链面临的哪些挑战? 6.供应链环境下的计划及控制 7.采购物流的需求预测与计划方法 ★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析； 第三部分：物流与供应链管理发展现状及趋势 1．供应