企业管理学4..docVIP

第四章 企业经营战略 随着经济全球化和一体化过程的加快，尤其是伴随跨国公司大量出现所带来的国际竞争的加剧，逐渐失去政府各种保护的企业在面临众多发展机会的同时也面临越来越多的威胁。因此，当一些企业为它们抓住机遇，市场不断扩大，利润大幅度提高而感到欢欣鼓舞的时候。另外一些企业可能正在忍受经济萧条和市场不断萎缩的痛苦。 据Dawitt等人估计，从创业开始，大约55％的小企业在5年内失败，81％的将在10年内失败。以美国为例，在1989年，失败和破产的企业数分别达49719和62449家。上述事实迫使人们不得不进一步思考，为什么一些企业尽管创建时实力有限，却能抓住有利的市场机遇快速发展，在短短的几年内由名不见经传的小企业，迅速发展为实力雄厚的大型企业集团，并奠定了长期稳定发展的基础；为什么另有一些企业产品开发出来还未上市就胎死腹中；为什么一些企业经过短暂的繁荣以后就在市场上销声匿迹、只能留下昙花一现的遗憾（亚细亚）。从美国蓝色巨人IBM的长盛不衰到王安公司的破产，从海尔走向国际市场到巨人“大厦”的倾覆；这些公司成功和失败的原因究竟是什么? 或许，很多人认为一个企业能否成功，主要取决于机会、或者说幸运，但为什么有些企业总是与机会失之交臂，而另外一些企业却处变不惊，并一次次转危为安？诚然，影响企业经营绩效的因素非常之多，除了产品的质量和价格，销售渠道和促销手段外，还有企业的形象和信誉及竞争对