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第五章 经营决策 企业管理的重心在经营，经营的关键在决策。在企业经营管理中，会遇到种种问题，如生产什么？生产多少？人力、财力、物力怎样分配利用？投资方案如何选择？生产过程怎样组织？产品通过什么方式和价格去销售？如何提高产品的竞争能力以求得企业的生存和发展？等等。对这些未来的经营事件做出决定，首先应确定目标，然后拟定多种备选方案，经过权衡利弊得失，最后选出优化或满意的方案，用于指导经营活动。所以，经营决策就是为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的行动方案中选出一个最优的方案。简单地说，就是对未来经营事件的决定。 企业经营决策主要有以下几个方面：经营规模决策、融资决策、投资决策、营销决策等。 第一节 企业经营规模决策 一、经营规模与经济效益的关系 经营方针和经营规模是相互联系的两个问题。前者是解决一个企业应当生产什么；后者是解决应当生产多少。经营规模是指一个经营单位或企业占有生产要素的数量及其形成的生产能力。它可用两类指标来衡量。一是投入指标，即占用各种生产要素的数量。主要指劳动力数量、土地面积、畜禽饲养头数、机械设备数量等，其综合指标是资金占用量。它是生产能力形成的基础。二是产出指标，即各种产品的数量或劳务量，其综合指标是产值、净产值、利润。它是生产能力的体现。 经营规模与经济效益的关系，这是规模经济的核心问题，目的是揭示经营规模的适合度，以获取最佳的规模经济效益，其