企业管理概论复习重点..docVIP

企业管理概论重点 ①多元企业：由两个或两个以上不具备法人资格的工厂或商店组成的企业 ②企业集团：由两个或两个以上的企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织，成员企业都是相对独立的企业法人 ③行为科学：利用社会学、心理学、管理学等知识，对企业中心的心理与行为加以研究，从根本上满足工人的需要，提高工人的积极性。 ④企业文化：一种以全体工人为中心，一培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的一种管理思想及实践方法。 ⑤战略优势：指企业经过多年的努力，在具有战略意义的经营资源或经营要素等方面所拥有的超过竞争对手的优势。它是企业在激烈竞争中夺取胜利的有力武器，是企业经营成功的决定性因素。 ⑥风险性决策：当决策能否达到预期结果主要取决于外部条件提供的机会时所做的决策。不确定型决策是决策者对不同方案可能出现的或面临的情况毫无把握时所做的决策。 ⑦市场开拓策略：指生产者以什么样的手段和方法打开市场，提高产品的市场占有率。 ⑧定量决策法：利用数学模型进行优选方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质的不同，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 ⑨对象专业化：指按照生产工艺性质的不同来设置生产单位的一种产品生产空间组织形式。工艺专业化具有对产品品种变化适