企业经营沙盘模拟实训报告..docVIP

商 学 院 《企业经营沙盘模拟》实训报告 系 别 ： 工商管理系 专 业 （班 级） ： 工商11401 组 别 ： 第五组 指 导 教 师 ： 2013年7月5日 实训地点 实验楼303 实训时间 2013.6.24-2013.7.5 公司名称 启铭电子科技集团 小组成员（各成员姓名及相应职位）： 徐帅军 总经理 祝天龙 财务总监 姜双雪 供应总监 樊建宏 生产总监 曾宪红 销售总监 实训总结 一、小组总体投资策略 （一）经营方法及战略 1.财务预算 对于每个小组来说，初始资金都是相同的300万。那么在整个运营过程中，每个小组都会遇到相同的一个问题，那就是资金短缺。因为如果企业要想发展，并且是更好更快的发展，那么企业就必须要研发多种类型的产品、研发适应市场需要的产品，同时还需要开发更多的市场，以及投入更多的设备去生产更多的产品来满足市场需求，提高市场占有率。这样的话300万的初始投资是远远不够的，为了避免出现紧急贷款的出现。我们就需要事先做好企业的财务预算，统筹资金的利用，避免出现资金的不足或者是资金的浪费，更好的利用好手中所有的资金来获取企业利润的最大化。 2.团体合作 一个好的团队、好的企业