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浅谈加强企业安全文化建设的途径 　　摘 要：加强企业安全文化建设已经成为各企业发展关注的焦点问题。一方面要搞好企业规划发展的目标，另一方面更应该强调企业安全文化建设的作用。让每一个企业都能够认识到加强安全文化建设的重要作用。 　　关键词：企业；安全文化；建设；途径 　　安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是人类生产活动与生存过程中的安全价值观、安全方式、安全行为准则以及安全规范、安全环境的总和。根据当前我国安全生产趋于好转但形势仍然严峻的特点，加强安全文化建设是企业实现安全生产和经营目标、提高企业经济效益的需要，也是落实以人为本科学发展观的重要体现。 　　一、重视安全文化与安全管理之间的关系 　　我们通常所讲的安全管理工作，主要在于强调各方面的管理是否完善，如果发生了安全事故，就会直接找到相关管理人员。这其实只是因果方面的直接分析，要从最基本的管理方面入手，还需要强化安全文化建设知识，逐步转变企业的安全管理与安全文化建设相互之间的联系，从而为推动企业安全生产打下坚实的管理基础。 　　安全管理在于人的行为，企业的经营发展与企业员工存在密切关系。企业文化建设离不开安全管理工作，同时，安全管理工作离不开安全文化知识的强化教育工作，要处理好这两者之间的关系，必须认识到企业的发展不单单依靠管理和经营方法就能够推动其快速发展，还需要大力搞好企业安全文化宣传工作，将企业安全文化教育形成一种长效机制，才是最关键的问题。 　　我们所讲的精神文化生活来源于企业发展中的安全管理工作与文化建设相融合的发展模式。这样的情况更是作为企业发展所需要，且对于主要管理工作不可或缺的重要因素。 　　具体而言，就应该从日常的安全管理和文化建设方面着手，逐步建立健全安全生产管理制度和文化建设制度，这才是解决好企业安全文化建设的途径重要内容。 　　二、重视企业安全文化建设的途径是关键 　　（一）企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素 　　1、企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象 　　企业的发展离不开企业文化的作用，这是因为企业在具体的发展过程中，会遇到很多阻碍其发展的难题，这就得深入企业发展的实际，通过一些具体的办法来改变以前一些错误的管理方法，在不断的发展中总结经验教训。如果企业没有充分认识到安全文化素质能直接塑造企业形象，这对于企业的发展来讲是极为不利的，所以，我们要树立企业个性化的发展模式，必须改变企业的内在风格发展，将一些有利于企业安全发展的诸多因素成分的利用好，这样才能够加快企业健康发展的步伐。 　　重视企业安全文化建设的途径还在于有效地防止一些不安全事故的发生，改变一些传统的经营发展规划，将一些有利于企业发展的因素集中起来，关注企业各项工作的运转情况，从落实安全预防和日常严肃管理方面抓起，这样才能迅速提高企业安全生产效率。安全管理不能放松警惕，应该把握好重要管理环节，将一些科学化的有力措施运用其中，从而为加快企业安全生产工作树立良好的企业形象。 　　2、企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养 　　企业的发展离不开决策领导作用，要充分认识到将企业的安全文化建设好，才能够让一些不安全的事故扼杀在萌芽状态。通常情况下，我国的企业在面临具体的安全生产过程时，会逐步改变一些安全生产管理方式，从重视现代化企业发展的需要方面入手，逐步建立健全科学化安全文化内容，例如：安全生产管理中的安全信息、安全法规知识、安全科学技术等决策。这些具体的安全监管能够有效地促进企业健康快速发展。 　　（二）企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素 　　企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。 　　1、采用送出去，请进来的办法，对企业安全管理干部进行现代化科学技术、安全工程技术的在岗知识培训，以提高干部的素质和管理水平。 　　2、结合企业有关定编定岗定员实施方案和人才成长通道实施方案对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以增强安全管理部门的技术力量。 　　3、定期组织选派安全管理干部到系统内安全管理业绩突出的单位参观考察，学习借鉴这些公司的安全管理先进经验，探索制定适合本企业的安全管理新方法，不断提升企业安全管理工作水平。 　　（三）企业基层的素质是企业安全文化建设的基石 　　企业基层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有