北京公司物流管b理制度.docVIP

XX营销公司北京分公司文件 【营京】字2010第002号 北京分公司物流管理制度 为规范工作流程、提高工作效率，现制定北京分公司物流管理制度如下： 物流计划 1、业务员于每月6日前将次月要货计划报送给物流专员，物流专员汇总分析后于每月8日前上交给总部物流部；在每月25日业务员将3个月滚动计划报送给物流专员，物流专员汇总分析后最迟于28日前上交给总部物流部。 2、业务员在月初和月末所报的两次要货计划总量相差不得超过70%，单型号数量相差不得超过60%。 3、月度计划准确率总量低于70%，单型号低于60%的业务单元给予业务员50—100元负激励（如因销售政策变动导致预测不准确例外）。 二、发货和回单管理 1、业务人员根据商业单位的库存或者近期销量，申请补足货源，需在发货的前一天下午3点前，填写产品调拨申请单，交于分公司物流专员。如若在发货的前一天下午3点后填写产品调拨申请单的，导致调运单不能及时送到百利威仓库，出现影响发货等后果由相关责任人自己承担，特殊情况须报分公司经理批准。 2、郊区门店上样机或送赠品的，需要提前一周申请，物流专员在接到申请后在一周内将物品配送到位。 3、所有网上的调运单，由百利威配送的在7日之内进行收发货确认完毕，由张长生配送的在10日之内进行收发货确认完毕。 4、调运单需要业务员盖章的，业务员需在收到调运单3日内盖好交于物流专员，如因盖章不及时，造