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- 2016-12-25 发布于重庆
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企业需要建立什么样的竞争淘汰机制?
来源:第三种快乐 作者:何凡兴 [字体:大 中 小] 如果企业内部没有竞争淘汰,企业整体将会被市场所淘汰,这已成了一种常识。但是,由于人们对“竞争淘汰”的理解存在种种误区,目前中国能充分发挥“竞争淘汰”最佳激励作用的企业并不多。
既有竞争,就必然有淘汰,如果不能坚决地实现淘汰,竞争也就不可能真正地实行。但中国很多企业至今对“淘汰”只有一种理解,以为“淘汰”只有将员工淘汰出企业这样一种形式,于是,很多企业不敢实行“淘汰”,也就不可能充分发挥竞争的激励作用。
比如说,广东一个年销售额为几百个亿的企业,几年前就提出要在企业推行末位淘汰,但是,直到现在也还没有真正实行。虽然总公司定了一个淘汰2%的指标,而在实际操作中,有关部门却把一些因病、工伤等提前退休的员工算成是淘汰了。
又如上海一个大企业的副总裁说:“能上能下、能进能出、能高能低、公平竞争,将是企业未来人事管理的主要机制。在此,需要强调的是,在这种机制面前人人平等,不仅普通职工是竞争上岗,干部同样也竞争上岗”。但是,2年多过去了,至今也还没看见这个企业在动真格的。
“竞争淘汰”至少有三种基本形式和众多具体形式,希望获得可持续发展的企业需要在不同的时候,选择不同的竞争淘汰形式,只有这样,企业才能不断提高自己的竞争能力,才能在竞争越来越激烈的全球市场上生存下去。
大量事实和理
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