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浅谈新时期铁路建设发展中人力资源管理的作用 　　摘 要：随着我国铁路的发展及铁路改革的不断深化，铁路人力资源管理水平整体上了一个新的台阶。为促进铁路经济效益增长，挖掘职工潜能，促进职工个人全面发展，必须进一步致力于人力资源管理，通过人力资源方面的配置、激励与培养三方面，进一步提高铁路人力资源管理水平，构成新概念的铁路企业人力资源管理方式。在新时代铁路的大背景下，为促进铁路可持续发展，必须进一步致力于人力资源开发，加强人才队伍建设。 　　关键词：铁路建设 人力资源管理 新时期 　　中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0102-02 　　1 铁路人力资源开发管理的重要意义 　　首先，人力资源管理有效地促进铁路运输的发展。因为人力资源科学管理不仅有利于劳动生产率和技术水平的提高，而且可以优化产业结构，为经济的持续发展提供更佳的环境。现今铁路注重规模经济和技术效益，实现经济的持续增长。在此情况下，人力资源的投资和开发显得至为重要。依靠高素质的劳动力和管理人员组合生产要素，最大限度地发挥和利用资本和技术的潜力，以丰富的人力资本优势代替物质资本的优势。 　　其次，人的潜能是可以被不断挖掘的，人力资源管理是挖掘人的潜能的需要。人力资源无论就其本身来说，还是相对于开发者来说，都处于一种不断形成、变化与主动反应的过程，任何个体的知识、技能、智力、体力等都具有很大的可塑性与发展性[1]。数据证明，参加过能力训练的人，其精力会比以前更加旺盛，人类长期的实践经验和科学技术的发展，已经形成了众多开发人的潜能的方法，使提高人的能力成为可能。 　　最后，人力资源管理是培养个人全面发展的需要。人力资源开发的最高目标是人的全面发展。高度发达的生产力水平、先进的管理技术、和谐融洽的人际关系、高素质的社会成员是一个社会全面发展和进步的重要标志和基本条件。对于铁路企业同样如此。 　　2 铁路人力资源管理的途径 　　人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。这就需要我们通过人才“配置”“激励”“培养”三个途径，开发铁路企业人力资源。 　　（1）人力资源的“配置”，就是将合适的人放到合适的岗位上。在人才合理配置的过程中，面临的关键问题是用人原则问题，古今中外形成了许多行之有效的正确原则，灵活适用这些原则，是充分发挥人力资源使用效能的重要条件。一是要知人善用。即合理地使用人，要做到知人，就是采取科学的手段和方法对人所蕴含的人力资源寻求准确的、基本的了解。首先要知人的长短。俗话说：“金无足赤，人无完人。”要考虑到大的方面和本质，对人要一分为二地看清。其次，要知道人的气质、性格和能力。再次，要知道人的潜力和发展趋势。作为管理者，不仅要知人的过去与现在，还要知其潜力和发展趋势，据此尽可能为其发展创造一些必要的条件，有针对性地进行培养和工作设计，发挥其应有的作用[2]。二是要任人唯贤。从人力资源使用来看，高级领导在“德”的方面应该尽可能完美，以便成为社会的道德风范。但一般岗位的工作人员只要求职业道德好、品德作风好、为人正派、工作勤勤恳恳、敬业爱岗就可以了。“才”包括知识和能力，也是胜任一个职务必须具备的专门知识和技能。坚持用人唯贤，坚持德才兼备，必须反对用人唯亲和用人唯资的不良做法。三是要用人所长。就是要发挥人的特长和优势，尊重人的兴趣和爱好，把他放到最合适的岗位上去，以充分发挥其聪明才智。能职相称，是用人所长的具体化。人的才能有不同类别、层次之分，因此安排工作岗位时，要使其才能与职务、责任、权利相适应，做到大才大用、小才小用，高才高用、低才低用，职能相称，才尽其用。四是要双向选择。人力资源使用要求贯彻双向选择的原则，落实人的择业自主权和用人单位的用人自主权。要允许专业技术人才自由选择职业，允许各企业根据自身发展的需要，通过科学的预测计划，改革用人、用工管理制度中不适应的地方。 　　（2）人力资源的“激励”，是指为每个职工提供一种追求与实现目标的手段，这些目标将会满足个人的需要。人的行为取决于其自身的需要，而人的需要又是多层次的，由低到高分别为生活需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。人往往是由低到高逐渐满足其所有需要。结合铁路企业的管理，企业对职工生活需要，即职工最低层次的需要，包括提供丰厚的薪水、良好的工作环境和各种福利，是保障职工努力工作的基础。在满足这一点的基础上，才有资格谈其它的激励手段。职工的安全需要所追求的是职业安全保障，防止意外的发生；职工的福利需要，包括健康保险和退休金制度等。接下来的几种需要是社会性需要，下面主要针对这几种需要来谈激励。社交需要：职工在日常的工作中所追求的是良好的人际关系及被企业接纳；尊重需要