企业高级管理人员流失问题研究..docVIP

目 录 引言 1 一、与员工流失相关的理论概述 1 (一)勒温的理论 2 (二)卡兹的组织寿命学说 2 (三)库克曲线 3 二、 高级管理人员流失原因 4 (一)企业因素 4 (二)个人因素 7 (三)社会因素 7 三、高级管理人员流失对企业的影响 8 (一)人才危机 8 (二)信誉危机 8 (三)信息危机 8 (四)士气危机 9 (五)文化危机 9 (六)财务危机 9 四、 应对高级管理人员流失的对策 9 (一)提供多种升迁和培训机会，创造成长发展空间 9 (二)建立可靠绩效评估系统，提供有竞争力薪酬 9 (三)制定有效的激励制度，满足高管人员需要 10 (四)建设优秀企业文化，营造和谐团体氛围 10 (五)制定合理离职制度，减少企业损失 10 结束语 11 附录 12 参考文献 19 谢辞 20 引言 企业的竞争就是人才的竞争。而人才，从广义上讲就是指人力资源，即存在于劳动者自身，能够创造价值和使用价值，可供开发利用的劳动能力的总和。从狭义上讲则是素质层次较高的那一部分人。在人才的竞争中，对企业的发展影响最大的是企业核心员工的竞争。随着企业竞争的加剧，企业核心员工的流失越来越得到了人们的重视，国内外理论界纷纷指出，企业应将对核心员工的管理作为企业人力资源管理的重点。 在企业的核心员工中，高级管理人员无疑占有十分重要的地位。他们从总体上把握着企