企管岗2010年工作反思分析..docVIP

企管岗工作总结与反思分析 2010年，魏岗油矿立足原油生产，用“亮剑”精神鼓舞全矿职工的士气，以“标准化管理提升年”为主线，以“121” 精细管理模式为依托，强化管理，夺油上产，围绕“三基” 和“标杆”管理开展工作 。 一、主要工作： 1、完善机构、加强组织引导 为确保油矿“三基”和“标准化”管理工作有安排、有部署、有督导、有考核，油矿专门成立矿、队两级标杆管理领导小组，矿领导小组重点负责理念的引导、管理框架的定位、运行态势的把握。 2、完善油矿各项管理考核制度，实现严考核、硬兑现 年初，结合上年度我们在考核工作中存在的问题，特别是近期的几次考核中，在考核办法中，出现考核模糊，不能说明问题，影响我们准确考核。例如，油井蜡卡、断脱，去年没有具体奖罚标准，今年要求制定具体奖罚标准；在考核中，出现了奖罚金额没有具体的定量标准，根据当时的工作进行想像奖罚，或根据当时的工作情景、环境、工作辛苦程度，随口提出重奖；或者在当时的工作中，没有当班干部在场，无法协调工作，重罚。2010年要把这种感情奖罚，在新的考核办法中定量出来，按标准进行严考核、硬兑现，杜绝随口奖罚现象。油矿机关各岗位结合生产实际，认真修改整理，最后经油矿职工代表团组长扩大会议表决通过新增管理考核办法3项，修改管理考核办法23项127处，废除管理考核办法1项。 3、开展季度与年度“三基”“标杆”管