休闲时代的旅游地产开发模式..docxVIP

休闲时代的旅游旅游地产开发模式——昱盛宏方2007年以来，笔者带领机构的战略规划工作团队，从实践中总结归纳出休闲旅游地产的发展脉络和开发走向，探索不同背景下的旅游旅游地产开发新课题，以“休闲旅游地产模式”来解决目前旅游旅游地产发展中的瓶颈问题。1、从“泰山古镇?国际家园”的规划看民俗休闲旅游地产开发模式泰山是我国著名的风景名胜区、世界第一个自然文化双遗产旅游目的地，也是世界地质公园和非物质文化遗产地，自八十年代的《泰山风景名胜区保护规划》之后，泰山先后进行了二十余项各类旅游开发规划，都是难于明确协调保护与开发问题而半路夭折的。在如此艰难背景下，2007年北京达沃斯巅峰旅游规划设计院的战略规划团队入驻泰山编制《泰山景区旅游发展的总体规划》。为了规避在泰山风景名胜区内开发建设的众多限制，规划组本着“核心区吸引人，辐射区留住人”的战略思路，在风景名胜区范围内进行软提升，即“强化两端、主题梳理、营造四季泰山、优化小环线和强化服务”；在风景名胜区红线外，泰山景区范围内，进行了重点的开发建设，其中关键内容就是对泰山东西两翼的差异化打造，提出了以艾洼民俗村为核心的泰山东翼的“泰山古镇”，和以西大门综合服务中心为依托的泰山西麓的“国际家园”的开发。“泰山古镇”是对泰山东翼艾洼民俗村的品质、内涵和国际定位上的提升，站在“当代精品，未来遗产”的高起点上，将泰山的古民俗、古婚庆、古街坊、古商埠、古民居、