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飞康达物流服务有限公司安全体系管理 人力资源部 2010年 12 月 13 日 北京飞康达物流服务有限公司安全体系管理 一、安全管理组织结构 二、安全管理落实执行体系职能分工 1、为了让各环节安全保障措施落实到位，公司成立专门安全小组，负责监管执行并修改完善安全保障措施。安全小组成员：飞康达物流运营总监、运营经理、运营主管、车辆主管、仓库主管、客服经理、人力资源部经理。 2、飞康达物流总监任安全小组组长，负责统筹指导安全工作。 3、稽查部经理任副组长，负责执行安全措施、并纠正保障措施，保证执行过程的规范性。 4、营业点经理任安全宣导员，负责协助各环节安全措施的落实，并记录自查情况，整理整改方案。 5、人力资源部经理任安全培训员，负责解培训需求、拟定并执行培训计划、组织多种形式培训，验证培训效果。 6、其它成员负责协助安全措施落实，收集措施执行情况，多渠道的保障安全保障措施的施行，防范人为因素导致安保措施未落实到各环节。 7、各职能岗位由现任人员离职，即由新任该岗位人员接替负责；若岗位离职接补未按时到位，则其工作由组长指定临时人员负责。 北京飞康达物流服务有限公司 2010 年12月13日 下面是“十个小故事大道