凤阳基层干部学习沈浩为民办实事.docVIP

凤阳基层干部学习沈浩为民办实事 　　连日来，凤阳县各基层党员干部不断掀起学习沈浩先进事迹的热潮，纷纷以实际行动把学习沈浩爱民为民，情系百姓的精神落实到实际工作中，不断提升为民服务水平，多举措促进农村经济发展，拓宽农民增收致富的渠道。 　　小岗村党委结合第三批学习实践活动，积极开展“学习沈浩事迹，共建‘四型’小岗”的主题实践活动，并以沈浩为榜样，对自身工作进行分析、检查，以加快推进沈浩书记未竟事业。小岗村党委书记金乔介绍，近日，小岗村正加紧编制总体规划和控制性详规，全力推进村庄整治、土地置换、整村搬迁工作。力争今年年底前将散居在十八个自然村庄的700多户居民集中搬迁到小岗和石马两个配套设施齐全、功能完善的集中居住的新区，以此推进小岗村的城乡一体化建设。在学习实践活动过程中，他们专门确立党的建设、新农村建设、项目帮扶、民生工程等活动主题，并把一些老党员和建设“四型村”热情高的群众组成各种理事会，使村民通过各种理事会自己做主办自己的事，以此推进小岗村民主进程和科学发展。 　　板桥镇晏公新村党支部在学习沈浩先进事迹过程中，通过积极走访群众，召开群众座谈会等方式，以切实解决群众在生产、生活中遇到的难题。村党支部书记杨国云介绍，村内有一条近3公里的裴家湖排水沟，几近淤平已无法排水，每逢大雨，几个村民组的近2000亩农田便受威胁。了解情况后，他们立即动员力量着手挖沟清淤，预计本月底前可以完工。 　　在基层干了近二十年的现总铺镇总铺社区党支部书记张祥珍，在带领支部党员干部学习沈浩先进事迹活动中，要求五名支委成员每人要帮扶1至2名贫困党员、3至5名贫困群众发展生产，脱贫致富，同时要求全社区党员定岗为民解难，要求社区干部每人必须至少选一个项目，如种植葡萄、蔬菜等，从而带动群众拓宽致富门路。张祥珍说，沈浩同志在如何为百姓服务方面给基层支部书记树立了很好的学习榜样。 　　为进一步调整产业结构，扩大蔬菜种植面积，提高蔬菜经济效益，临淮镇淮滨村支部书记李雪梅和班子成员正带领全村蔬菜种植户集中搭建新的钢构蔬菜大棚。李雪梅介绍，全村有近400亩无公害蔬菜，目前已改建200多亩钢构蔬菜大棚。以前农民用竹制大棚，不但抗灾能力不强，而且每年要更换材料，总体算来投入并不少，换用钢构大棚尽管一次性投入大一些，但可以用十年左右。另外，村党支部通过邀请专家集中培训指导、赴外地考察和在南京、合肥等地设立蔬菜代销点等做法，一个大棚的收入已由原来的三四千元增加到六七千元，经营好的收入可近万元。李雪梅表示，学习沈浩先进事迹就是要为村民力所能及地多做实事。村党支部在春节前后还将带领一些种植大户赴山东、和县等地考察学习，以进一步增加大棚蔬菜的经济效益。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、