公安系统2017年春节慰问信.docVIP

公安系统2017年春节慰问信 　　全局公安民警、公安现役官兵、辅警、治安员、离退休老同志及家属同志： 　　在二o一o年新春佳节即将来临之际，我们满怀喜悦，向奋战在公安保卫战线上的同志们，向长期以来默默支持公安事业的家属们致以节日的祝贺和亲切的问候！ 　　刚刚过去的二ｏｏ九年是**公安团结奋进、亮点纷呈的一年。在区委、区政府和上级公安机关的正确领导下，区公安机关深入学习贯彻党的十七大精神，以“三个代表”重要思想、科学发展观统领公安工作发展全局，以“三基”工程建设为主线，按照公安部“力量往基层使，工作往实里干”的部署，分局党委班子团结奋进，开拓进取，对队伍管理长抓不懈，坚持从严治警与从优待警并重，实现了队伍“零违纪”目标；大胆创新警务机制，推行“零容忍”打防策略，大力促进“六率”的提高，深化打防管建控建设，促进社会治安明显好转，群众安全感显著提升，xx市委提出的刑事立案下降10%以上和**区委、区政府提出的刑事案件总数控制在一万宗之内的目标；在严打犯罪的同时，分局严把执法质量关，狠抓执法考评工作，执法工作连续两年创优，再上新台阶；此外，“三基”工程建设取得累累硕果，公安基层基础工作得到有效改善，为做好各项工作提供了强大的保障。一年来，区公安机关较好地履行了维护社会政治和治安稳定的各项职责任务，为构建更加宽裕和谐新**创造持续稳定的社会治安环境做出了应有的贡献。广大公安民警、公安现役官兵、辅警、治安员恪尽职守，忘我工作，涌现出一批先进典型和“十佳”系列业务能手，以昂扬斗志诠释了新时期人民警察的光辉形象。广大公安民警家属承受了常人难以想像的困难，牺牲了本应享受的天伦之乐，为我区公安事业的发展进步作出了无私的奉献。 　　雄心不与年华去，壮志随春意更浓。崭新的二o一o年，是我们深入贯彻落实党的十七大精神之年，也是“三基”工程建设巩固完善年。机遇前所未有、挑战前所未有，希望广大民警在党委、政府和上级公安机关的正确领导下，以争创全国优秀公安局为目标，以更加坚定的决心、更加旺盛的精力、更加高昂的斗志、更加务实的工作，迎接新的挑战，创造新的业绩，为促进**跨越式发展做出新的更大的贡献，不辜负党委、政府的重托和人民群众的期盼！ 　　祝同志们新春愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合