梅江会战扬威名.docVIP

梅江会战扬威名———三公司天津分公司天津梅江国际会展中心项目施工纪实作者：记者 许名波 通讯员 丁荷生 李健 童应超中央政治局委员、天津市委书记张高丽（前排右三）视察“梅江”项目“梅江”项目钢结构施工“梅江”项目迎战风雪施工忙中央新闻单位采访团到“梅江”项目实地采访　　2009年12月25日，正值西方的圣诞节，由于前一晚一场寒流突袭津门大地，气温骤降至零下十度。但冬日的严寒丝毫没有阻挡天津梅江国际会展中心项目建设者的火热激情。当日，随着最后一根钢梁吊装就位，工程主体结构提前10天封顶，这座备受世人关注的2010年夏季达沃斯论坛主会场峥嵘初现，雄姿勃发！　　天津市建委主任李全喜大声宣布：“梅江会战”第一阶段取得全面胜利，中建三局不愧是建筑铁军，用昼夜不舍的努力再次创造天津建设史上的新速度！　　“梅江”项目指挥长、局副总经理李全立向全体参战人员表示深深的谢意。他说，梅江国际会展中心将在三局光辉的历史上写下重要的篇章。　　数千人的施工队伍、数百套的机械设备，仅用两个多月即完成面积十多万平方米的建筑、完成近8亿元的产值。　　承建“梅江”，对三公司天津分公司而言，绝对是一场史无前例的战役。　　大战之前梅江国际会展中心是天津的新地标和新名片，是2010年夏季达沃斯论坛的主会场，备受世人关注。而2009年8月，工程所在地还是一片杂草众生、人迹罕至的荒滩。　　9月11日，当天津市政府宣布我局中标“梅江”工程时，所有的人既高兴又紧张。因为“梅江”所承载的使命实在是太多，对三公司而言，是真正打入天津市区建筑市场的敲门砖，是突破自身高原平台的转折点，更是三局“铁军”再次扬名之所……天津市市长黄兴国说，工程必须于2010年5月20日正式全面启用。也就是说留给项目的施工时间只有252天，仅为正常工期的三分之一，而且必须创“鲁班奖”，没有丝毫讲价的余地。项目经理赵军说，给我们的时间只有不到6000个小时，我们必须每小时完成20万元产值才有可能完成任务。　　后路被彻底关死！而此时的工地还根本不具备施工条件。对于项目总承包部而言，那就是进则生、退则死！退出只会使三局“铁军”的光辉招牌蒙灰，况且在“三公司人”的字典中从来没有“知难而退”这个词。但是显然，仅凭一腔豪情并不能完成这如山一样的任务。为此，局总经理陈华元多次亲赴一线指导施工生产，成立了以局副总经理兼北方分局局长李全立为总指挥，北方分局副局长张宇、廖细华、侯玉杰为副总指挥的工程指挥部。与此同时，天津市政府也成立了以副市长熊建平为总指挥的工程指挥部，派遣精兵强将进驻现场指导工作。指挥部下设工程计划处、技术检测处、质量安全处、配套协调处等部门，长期驻扎在现场。　　项目总承包团队则由三公司天津分公司派员组成，项目经理是全国优秀项目经理、分公司副经理赵军，他曾参与、主持施工捧回3个“鲁班奖”。项目其他成员均是分公司经验丰富的管理骨干。如项目生产经理万家远从事施工20年，吃苦耐劳，业务水平高；项目书记刘跃进有20多年基层支部工作经验；青年骨干个个都是年轻有为、生气勃勃。　　天津分公司几乎是尽了最大的可能来支持“梅江”项目。分公司总工丁伟祥亲自参与技术、资料、质量管理工作，因为项目要创“鲁班奖”；经营经理赵小进参与合同谈判、备案工作。各部门负责人都曾蹲点项目，特别是安全、质量、技术这3个部门，质量负责人罗春华就蹲点两个月。可以说分公司调集了所有的精英进驻“梅江”，只为这一仗！　　项目充分发挥分公司在天津经营多年、资源丰富的优势，紧急征调21支施工队伍、数百台套机械设备。在短短28天内平整完17万平方米场地、搭设起10800平方米办公临建房。　　弹已上膛，箭在弦上，大战在即！　　抢占制高点既然是一场战役，必须首先抢占制高点。　　在资源调集上，鉴于工程的特殊要求，项目不得不打人海战术，经过测算，平常施工人数必须保持在2500人左右，高峰时则要达到4000人以上，而且还必须做好冬季施工和节假日不放假的准备。分公司凭借多年在天津市场树立的良好信誉，广发“英雄贴”，一时间应者云集，仅一个星期就组织到20余家劳务分包。为尽快给工人提供住房，项目在20天内完成12000平方米生活区临建建设，并保证了水、电、路的通畅。　　材料组织上也做到早策划、早准备，找到7家混凝土供应商、5家钢材供应商。20天进场管桩9万多米、进场钢筋1.2万吨、进场钢构件2.8万吨、浇铸混凝土14万立方米。　　说到征调设备，有一个插曲不得不提。当时由于桩机紧张，天津分公司几乎是人人出动寻找资源。分公司经理倪秋鸿得知建华管桩厂有十几台桩机正准备出货给另一家工地，立马赶到桩机厂，跟厂长说尽好话，但厂方只说货已经定给了别人。倪秋鸿不死心，辗转一天找到厂长家里，把正要出门的厂长堵在门口，苦口婆心地解释说明，终于感