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郑重庄严地抗旱救灾入党思想汇报 　　本文来自于 　　敬爱的党组织： 　　你好： 　　中心组织部日前发出通知，要求各级党委组织部分要在抗旱救灾的第一线考验考核干部，把领导干部在这次抗旱救灾中的表现，作为评价干部的重要依据。抗衡旱救灾中表现凸起的，要予以表扬；对工作不力的，要及时调剂；对擅离任守、渎职失职的，要查究责任。（人民网3月28日）这一举动，及时有力，意思重大。 　　当前，一场百年不遇的特大干旱正席卷西南大地，水库龟裂、河谷断流、农田板结……，给当地经济社会发展和国民大众生涯造成极大艰苦。关健时刻考验人。干部的政治素质和工作程度，很主要的是看在要害时候的表示。抗旱救灾保民生攻坚战是一个“考场”，它考验各级党委、政府和党员干部的政治义务感跟政治灵敏性，考验党员干部的引导能力、统揽全局的才能、处置庞杂问题的能力、抵抗危险的能力。 　　咱们说，作为一个共产党员，要讲党性、重品行、作表率，抗旱救灾恰是测验党员干部党性、品行的“试金石”。在抗旱救灾这个人民最需辅助的紧要关头，有很多边远贫苦干部饮水非常难题，大面积的田土急切等候浇灌、翻犁。讲党性、重操行、作榜样，就是请求共产党员能豁得出来、冲得上去，冲锋在前，真正成为查实情、解民困的“主心骨”；就是要深刻一线，尤其要到灾情最重、抗灾害度最大的处所解民忧，要率领和组织群众打赢抗旱救灾这场硬仗。 　　我们看到，大灾眼前，各地党员、干部挺身而出，党员“突击队”“先锋队”正奋战在西南地域抗旱救灾第一线，出现出了一批党员、干部组织群众，勇战“旱魔”的感人业绩，鼓舞人心。他们用亲身行为，践行着一个党员、干部的职责与使命，鼓励着人民群众团结一致、克服灾祸的信心和信心。 　　现现在，已经连续数月的灾情还在持续，抗旱救灾义务艰难，时间更为紧急。在这个紧要关头，党员干部能不能存在长时光抗旱的刚强意志，能不能即使在最难受的艰巨时刻也不能有涓滴松散，直接决议抗旱救灾能不能获得成功。 　　在这个紧要关头，中组部下发告诉，要求把干部在这次抗旱救灾中的表现作为评估干部的重要根据，就是等待更多的共产党员敏捷举动起来，踊跃投身到抗旱救灾的第一线，成为抗旱救灾的国家栋梁，让更多的“情”在抗旱一线，鼓励人心、凝集力气. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工