预备党员2016半年思想汇报_0.docVIP

预备党员2016半年思想汇报 　　尊敬的党组织： 　　与党对话的时间又到了，真得有很多想说的，这个学期将要结束了，大学的光阴真的过去了一半。时间飞逝，我们是成长了，收获了，还是……每个人总是会从不同的经历中学到不同的东西，这半年对我来说过得有些辛苦了，如我之前所讲，我没有给自己定下宏伟的目标，一切只是按部就班的来，最终却有点偏离我最初的轨道，但是总的来说，还都挺有意义的。 　　回顾一下我的这个学期，二月份准备计算机二级考试，备考还是比较充分的，认真的把书本看完，大量的练习题库、真题，最终通过考试，于六月份领取证书。紧接着，科研立项开始了，以前一直对科研挺好奇的，迫于它的威慑力，一直未敢涉足，终于抵不过兴趣，组成团队后，我们立马着手，前期商讨项目，查阅资料，准备申请材料，着实费了一番工夫，终于在团队的力量以及老师的指导下我们成功的取得了立项资格，准备在暑期进行我们的调研工作。在同学的邀请下又参加了桥牌比赛，以前没有接触过，作为初学者，由于以前会升级，学起来还比较容易，桥牌是件比较有趣的娱乐活动，在公司聚会中比较受欢迎，希望以后可以派上用场。xx省第七届“挑战杯·青春在沃”大学生创业计划竞赛的战鼓擂响了，又拨动了我的心弦，在一支优秀的队伍中，在老师精心的指导下，在我们辛勤的努力下，功夫不负有心人，我们的作品获得评委的好评，获得xx省银奖。比赛忙完，英语六级也如期而至了，由于时间的仓促，准备的不是很充分，结果还在等待中。快结束了，该忙期末复习了，说到复习，今年我们学习的课程涉及到我们的专业了，大家都相当重视，平时还关注一些物流方面的相关信息。在学习专业课的同时，老师要求我们写了一篇论文，在写这篇论文的时候，大家都是查阅了很多资料才完成的，可能东西比较青涩，但是在这个过程中，我们的确了解了很多信息，学习到了很多知识。都说过程最重要，真的是这样，在写论文的时候亲身感受到了。 　　这学期的经历让我从中收获了许多，每一次经历都是一种收获。但是安排的太过紧促，也导致了一些问题，走得太快，以至于没有时间停下来好好想一想，有些决定还没有做出，待期末考试之后希望可以好好想一想吧，找到自己心中的那个答案。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4