预备党员思想汇报2016年7月：中国巨龙在腾飞.docVIP

预备党员思想汇报2016年7月：中国巨龙在腾飞 　　敬爱的党组织： 　　1949年10月1日，中国人民挺直了胸膛。中国这只巨龙以一个崭新的面貌屹立于世界东方!中国人民用他们那坚实肩膀扛起了一个伟大国家的振兴与发展的责任。这一个饱经忧患、尽受欺凌的民族从此站起来了!我们向全世界宣告：“我是中国人!我自豪!” 　　不管这六十一年来的沧桑岁月，有多少风风雨雨，我们有过多少次辗转反侧，都没有言过一声放弃。最终我们看见了，六十一年来，我们的祖国一直在不停的走向繁荣辉煌。多少中华儿女感慨万千!任何困难都难不倒英雄的中国人民!沉寂在历史的长河，我们看见了革命先驱们从前那辉煌的事迹背后所展现的力量。 　　英雄的烈士们那火热的鲜血在历史的映衬下显得愈加鲜艳!在那样一个战乱的年代，中国共产党为了争取广大人民最根本的利益，顺应时代的潮流，毅然表现出了为中华之崛起而奋起一搏的坚定信念，终于在1949年，多少中国人民期待的黎明的曙光照耀在了祖国的大地上。 　　祖国在腾飞，神州五号、神舟六号、神舟七号载人航天飞船、嫦娥一号、嫦娥二号卫星的成功发射和第二十九届奥运会的成功举办。中国在一步一步的向前迈进，走向辉煌。 　　祖国在腾飞，改革开放三十年，我国现在已有14颗明珠在沿海开放。十年西部大开发，让我国西部发生了翻天覆地的变化。人民越来越富裕，越来越自信，自信不仅仅是人民对自己未来美好生活的自信，更是对在有共产党英明领导下的中国在不断的走向繁荣昌盛的自信，相信祖国一定会有美好明天! 　　祖国在腾飞，被称为“天路”的青藏铁路，如一条蜿蜒的巨龙腾飞在“世界之巅”，这完成了世界铁路建设史上一次亘古未有的穿越。目前世界上最长的跨海大桥杭州湾跨海大桥已建成通车，完成了中国技术史上的一次伟大创新。 　　62年来，我们怎能忘记祖国这光辉历程?多少泪与汗，多少心酸苦楚，我们说过放弃吗?没有!中国巨龙在腾飞。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能