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领导慰问 　　校领导慰问师生员工在北京大学抗击非典的斗争取得阶段性胜利之时，北大校领导纷纷来到教室、宿舍、食堂、医院、各院系办公室、实验室和校办产业，看望并慰问了在非典期间辛勤工作和努力学习的广大北大师生员工和奋战在一线的医务人员。 　　５月１９日下午，校党委书记闵维方、副书记岳素兰等来到生命科学学院、地球与空间科学学院、环境学院和数学科学学院调查了解各院系防治非典的情况。闵书记指出，我们远远还没有打赢这场战役，在接下来的工作中决不能松懈，不能留下任何死角。他说，北大实际上是在三条战线上抗非典，即保持校园稳定，加强防治非典基础研究和在医疗一线救治病人。 　　５月１５日傍晚，许智宏校长和党委副书记王登峰前往万柳学区看望同学，在学生食堂与同学们共进晚餐。许校长详细询问了同学们近期的情况。许校长告诉同学们，学校防治非典的工作进行得比较顺利。但非典疫情形势依然比较严峻，防治工作绝不能麻痹大意。同学们纷纷向许校长谈了自己的想法和建议。 　　此外，校党委副书记赵存生慰问了校内各媒体。迟惠生常务副校长慰问了软件学院、信息科学技术学院、出版社和物理学院。吴志攀副校长慰问了社会学系。郝平副校长慰问了对外汉语教育学院、教育基金会、国际合作部和留学生办公室。校党委副书记王登峰慰问了学生服务总队。林久祥副校长看望休整中的校医院发热门诊医护人员。副校长林均敬、林久祥等看望北京大学第一医院、人民医院和第三医院的医护人员。鞠传进副校长视察了基建工程部、社区服务中心和总务部。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体