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传递关爱思想汇报范文 　　敬爱的党组织: 　　历史的车轮缓缓碾过，我们经历了无数的风雨，却永远记得雷锋这一位人物，也依旧铭记永垂不朽的雷锋精神。几十年过去了，中华大地上涌现出了无数雷锋式的模范人物，他们高举全心全意为人民服务的旗帜，将中华民族的无私奉献精神发扬光大。 　　畲恩典，杰出人物之一。他用自己的行动诠释了一句话:“爱，是可以感染人，爱，也是可以传递的。我现在最大的理想就是服务社会，奉献社会”。听到这些话，不禁让我想起了助人为乐的雷锋，他那全心全意为人民服务的精神，为了人民的事业无私奉献的精神。在不同的年代，秉承着相同的精神，这正是中华民族精神的博大精深，源远流长之处。 　　1967年，元朗区潮州同乡会在畲恩典先生的父亲——畲振坤先生等前辈的倡导下成立,时至今日,元朗区潮州同乡会也在一代代的传承和创新中,已经走过了四十三年的历程。转眼间,走到了第二十届，近二十年来,畲恩典先生把很多时间奉献给了这个社团,奉献给了他深爱着的乡亲们,二十年如一日,他唯一想到的是如何为更多的乡亲谋取福利,如何更好地为家乡做贡献,为香港的繁荣,为祖国的稳定发展贡献出自己的一份力。他在继承父亲意志的同时,也把服务的概念传递给了他的弟弟以及其它亲人,他们一家人,在这条无私奉献的路上,一路向前。 　　而作为当今时代的一名大学生，为人民服务的宗旨也成为了衡量我们人生观、世界观、价值观的一种标准。就像畲恩典先生在父亲的耳濡目染之下，体会到服务社会是一件只能问付出,不能求回报的事一样。这个看似简单的理想,却包含着畲恩典先生最无私、最高尚、最博大的情怀。我感悟到了，他们所做的是细小的事、平凡的事，但他们的心是不平凡的。 　　时间还在继续，但在我看来永垂不朽的雷锋精神却不会停止;当一个人将社会服务作为主旋律的时候,事业,就会成为其中的一段插曲。身兼多个社会公职的畲恩典先生正是这样。如果我们每一个人都能为改变贫穷的山区、促进进社会和谐,贡献出一份自己的力量,那这些力量汇聚在一起,一定是无穷的。那么让我们将这样的关爱传递下去,让这份伟大的爱将生生不息,化为永恒吧! 　　汇报人: 　　xx年x月x日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：