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党员思想汇报：为党奉献所有光和热 　　下面是一篇入党思想汇报：为党奉献所有光和热： 　　尊敬的党支部： 　　党员，是一个光辉的称号，但放出光芒的并不是这两个字，而是这两个字下面的无私奉献的人格。 　　汶川大地震，无数党员在流下悲戚眼泪的同时，纷纷慷慨解囊，一千，两千……甚至一整年的工资。这个时候我们看到党员的魅力。中华大地承受如此大难，党员凭着对祖国事业的责任，对民族情感的良心走到最前端，为广大人民群众撑起一片蓝天！ 　　不光是在面对灾难时，党员显现出他们无与伦比的先进性，在日常的重大决策中，党也充分展示了她凝聚的力量。例如三峡大坝的修建，如此耗资巨大的工程，没有共产党的英明决策，长江中下游年年都要为未知的洪水而担惊受怕，又例 如青藏铁路，这几乎是不可能完成的任务，但在党的感召和领导下，人们不怕艰难险阻，甚至不畏牺牲性命，从此皑皑的雪原上多了一道风景线，一道生命线。 　　以前以为党员只需要做到不损公肥私，只需要先公后私就可以了，经过党校的学习，才知道人需要有更高的要求。 　　共产主义是我们的追求，但追求不是放在嘴上说说就能达到的，它要求我们牢记党的纲领，坚持贯彻党的基本路线和各项方针政策，自觉遵守党的纪律，坚持党和广大人民群众利益高于一切。 　　既然同学们给我这次机会，让我有机会近距离地接触党的纲领，学习党的理论，那我一定不能辜负大家对我的期望，更不能辜负党和社会对我的期望，为社会主义事业奉献出毕生的力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考