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入党为什么必须树立正确的入党动机 　　对于要求入党的青年学生来说，树立正确的入党动机是首先必须解决的问题。 　　第一，只有树立正确的入党动机，才有正确的入党行动。思想是行动的先导，动机是行动的驱动力;正确的动机是正确行动的精神动力和推动力量。青年学生在争取入党的过程中，经常会遇到各种各样的问题，需要作出不懈的努力。有了正确的入党动机，才能产生经久不衰的精神力量，才能正确认识和解决这些问题。例如：当形势发生变化时，仍然能坚持共产主义理想信念，始终朝着既定的目标前进;当申请人较长时间未被批准时，不会怨天尤人，自暴自弃，而是找出差距，迎头赶上;当别人先于自己入党时，不会盲目攀比，急躁消沉，而是正确对待，加倍努力;当个人利益与党和人民利益发生矛盾时，就会把党和人民利益放在第一位，甘愿吃苦，积极奉献。 　　第二，只有树立正确的入党动机，才能经受住各种考验。这种考验，在新的历史时期有着更加重要的现实意义。因为，在革命战争年代，参加党组织，就意味着担负艰巨危险的工作任务，甚至随时会为革命而牺牲自己的生命。我们党成为执政党以后，情况就有了很大的变化。一方面，执政地位能够使党更好地坚持全心全意为人民服务的宗旨，把有志于建设祖国、振兴中华的一大批优秀分子吸收到党内来，为实现党的历史使命而共同奋斗。另一方面，处在执政地位，掌握一定的权力，也很容易使一些人把入党作为追名逐利、捞取个人好处的政治阶梯。因此，为了维护党的先进性和纯洁性，党组织应严格考察要求入党人的入党动机，并将那些入党动机纯正而具备党员条件的青年学生及时吸收入党。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置