2014重庆上韬-方兴金茂珑悦营销沟通案193p材料.ppt

第九部分 大目标（成功标尺） 第九部分 大目标（成功标尺） 要完成梦想，基础是项目的成功 项目成功的主要表现是市场认可和客户买单 其根本在于营销目标的设立和达成 借鉴竞争对手的市场表现来制定我们的目标： 1、 万科锦城：2010年10月2日开盘，到目前为止，销售约4000套，用时21个月，平均每月销售约200套，年均销售2400套，年均销售体量约20万方。 2、华润二十四城2期，11年10月15日第一次开盘至今10个月，推出套数约2000套，销售套数约1750套，年均销售1800—2000套，年均可销售约18万方。 3、龙湖时代天街，项目2010年12月开盘至今约18个月，高层部分（包括写字楼）共推出套数约2500套，销售套数约2300套，年均销售近20万方，其住宅销售10万方，共销售39亿，是重庆2011年的单盘冠军。 全是品牌大盘，有竞争力，开盘大卖，实现了持续热销 第九部分 大目标（成功标尺） 第九部分 大目标（成功标尺） 我们的目标： 1、完成企业品牌区域落地，在区域市场提升知名度与号召力。 （现状：无论是企业品牌、项目品牌，都缺乏区域市场知名度与号召力） 2、要落地，要提升就要看产品，要以项目为先，品质为主，市场要认可，客户要买单，要卖的好，卖的快，要有市场口碑。 （卖得好，要从开始做起，第一仗对于整个项目来说至关重要，开盘售罄，打响第一枪） 3、我