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思想汇报：走群众路线 　　这篇《思想汇报范文：走群众路线》，是Ok3w范文网特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 　　敬爱的党支部： 　　心系群众鱼得水，背离群众树断根。在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动的时代背景下，作为党员干部要主动把握新形势、适应新要求、研究新措施，用实际行动做群众路线的忠实实践者。 　　增强对群众的感恩之情。中国革命能够取得成功，是历史的选择、人民的选择，没有人民群众的追随和拥护，党不可能发展壮大并最终成为执政党。革命年代，沂蒙红嫂用乳汁救活了八路军伤员，山东人民用小车把革命推过了长江，用小米供养了革命，用血肉之躯架起了胜利之桥。从战争年代起形成的共同信念、共同目标和共同命运把党和人民群众紧紧联系在了一起，我们时刻也不应忘记与群众相互依靠、荣辱与共、密不可分的鱼水关系，时刻应深坏对群众的感恩之心、敬佩之情和尊敬之意。 　　增强践行群众路线的不竭动力。托尔斯泰曾说过：“理想是指路明灯，没有理想就没有坚定的方向。”坚定的共产主义理想信念，自觉为共产主义事业奋斗终生，时刻把群众利益记心上，是共产党人应有的精神动力和奋斗目标。要自觉把践行群众路线内化于心，始终把群众放在心中的最高位置，始终保持对群众的亲切心、爱护心、服务心;要自觉把践行群众路线外化于行，严以律己，端正言行，强化实践锻炼，坚持重心下移，在精抓细干中练就服务群众的真功夫、硬本事。 　　积极投身为民服务的广阔舞台。现在部分党员干部同群众的心远了、态度淡漠了、服务能力下降了，奉献少了要求多了，联系少了挑剔多了。一个党员如果忘记了政治信仰和力量源泉就等于失去了灵魂。要自觉以群众为师，自觉以杨善洲、沈浩这些优秀共产党员为榜样，争做时代先锋，大力弘扬开拓创新、艰苦奋斗、勇于奉献的时代精神，积极投身为民服务干事创业的伟大实践中。马克思曾说过：“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么工作的重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身。那时我们所感到的就不是可怜的、有限的、自私的乐趣，我们的幸福将属于千百万人。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负