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我的拓展培训心得体会 　　能够参加此次的拓展训练，我感到荣幸之至。回来的这几天，心情还难以平静。深受教育的同时，也来总结下这两天的心得。 　　第一、 培养集体荣誉感和团队意识。在拓展训练中，每个项目都需要小组成员互相配合，鼓励支持才能完成的，在摆水瓶，拍纸牌等活动中，参加人员都要团结一致，共同努力，为了更好完成活动目标，我们常常进行总结、沟通、相互鼓励，培养了大家的敬业精神，进取精神。 　　第二、 坦然接受自己暴露出来的缺点。在这两天的拓展活动中，我看到了自己身上很多的不足，如：想事情考虑不够全面，知识面不广，还有缺乏表演天赋等。我觉得应该庆幸早早看到了自己的不足，以后则针对性地进行改善，努力提升自己的不足，从方方面面。 　　第三、 俗话说得好“穷则独善其身，达则兼济天下”。我们在独善其身的同时，应该更多地去影响他人。在活动中，印象深刻的是教练的“想法分享，你就会得到很多想法。”这种收获是无价的。你快乐，别人也会跟着快乐。成为一个能够影响身边人，给予被人正能量的人，是值得可敬的。 　　第四、 感恩身边人。印象最深刻当然要属于最后的毕业墙，甘为人梯的他们，毫无怨言，向我们伸出救援之手的他们不放弃，不抛弃。深深感动着我们。感恩每一个在我们生命中出现的人，那些帮助过我们的人。 　　最后一点、不要吝啬我们的掌声，两天的拓展训练，听得最多的就是掌声。成功了，我们给自己掌声，也给别人掌声，失败了，我们鼓起掌声，加油打气，人生也一样，无论走在什么样的路上，成功了、遇到挫折了，请给自己一点掌声和给别人掌声。 　　期间收获还有很多很多，就先分享这几点先。 　　两天过得很充实，且充满意义，对我来说不仅仅是一次生理上的挑战，更是给我带来了一笔精神上的财富，也许会受益一生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考